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Gómez, C., Herbozo, M., Menacho, R., Ricaldi, B., Vega, C. (2020). Proyecto de ingeniería y construcción de la Central Hidroeléctrica Tupuri [Universidad ESAN]. https://hdl.handle.net/20.500.12640/2182
Gómez, C., Herbozo, M., Menacho, R., Ricaldi, B., Vega, C. Proyecto de ingeniería y construcción de la Central Hidroeléctrica Tupuri []. PE: Universidad ESAN; 2020. https://hdl.handle.net/20.500.12640/2182
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title = "Proyecto de ingeniería y construcción de la Central Hidroeléctrica Tupuri",
author = "Vega Campana, Carlos Enrique",
publisher = "Universidad ESAN",
year = "2020"
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Full metadata record
Núñez Fernández, Alfonso
Lostumbo, Marisa Andrea
Gómez Zeballos, Cristina Carolina
Herbozo Zunata, Miguel Ángel
Menacho Huaylla, Richard Henry
Ricaldi Tinoco, Ben Giancarlo
Vega Campana, Carlos Enrique
2021-03-04T15:21:25Z
2021-03-04T15:21:25Z
2020
https://hdl.handle.net/20.500.12640/2182
El proyecto consiste en la Ingeniería y Construcción de la Central Hidroeléctrica Tupuri, comprende obras electromecánicas e hidromecánicas, obras civiles, automatización y control en la generación energética, la potencia instalada en 2MW y se ubica en la provincia de Carabaya, departamento de Puno, en los distritos Ollachea y San Gabán, durara 34 meses y un presupuesto de S/. 25, 370,790.00 millones, con una utilidad del 16% equivalente a 4.8 millones de soles, obteniendo un precio de venta de 30 millones de soles. Dicho monto estará financiado tanto con una entidad bancaria como con financiación propia. El financiamiento bancario, se realizará en dos desembolsos: el primero será del 12% del monto total, destinado para la etapa de estudios con un costo de 3 millones aproximadamente; y el segundo será del 39% del monto total, destinado para la etapa de construcción con un valor de 9,9 millones aproximadamente. Y por último, el 49% del monto total con un valor de 12,2 millones, será con financiamiento propio, Las adquisiciones del proyecto serán abordadas bajo la estrategia de desarrollar las actividades que generen mayor utilidad a la organización y tercerizar aquellas que tengan menor impacto en la rentabilidad del proyecto. Así mismo, se van a subcontratar las actividades especializadas como los estudios y el diseño. Finalmente, las compras de equipos serán gestionadas como paquetes de compras para su licitación. (es_ES)
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spa (es_ES)
Universidad ESAN (es_ES)
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https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/pe/ (*)
Dirección de proyectos (es_ES)
Industria de la construcción (es_ES)
Centrales hidroeléctricas (es_ES)
Proyecto de ingeniería y construcción de la Central Hidroeléctrica Tupuri (es_ES)
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Universidad ESAN. Escuela de Administración de Negocios para Graduados (es_ES)
Project Management (es_ES)
Magíster en Project Management (es_ES)
PE (es_ES)
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IT/X3371003P
10263005
https://orcid.org/0000-0002-8134-8898 (es_ES)
https://orcid.org/0000-0002-3476-9702 (es_ES)
46631099
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09931491
43726175
42469320
419867 (es_ES)
Jorba Closa, Monserrat
Casas Urrunaga, Edilberto
http://purl.org/pe-repo/renati/type#tesis (es_ES)
Privada asociativa
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