Evaluación del desempeño de obras civiles aplicando la gestión del valor ganado para el proyecto construcción de infraestructura deportiva, de la i.e. diego quispe tito del distrito de San Sebastián - Cusco

Abstract

El presente trabajo de investigación se basa en la aplicación de la Gestión del valor ganado para medir el desempeño de la obra ejecutada Construcción de Infraestructura Deportiva, de la I.E. Diego Quispe Tito del Distrito de San Sebastián - Cusco en los aspectos relacionados a la planificación, control de costos y plazo para analizar el desempeño del proyecto en determinados hitos los cuales fueron identificados comparando gráficamente el valor ganado y el valor planificado. Se evaluaron las partidas ejecutadas de los entregables, se detectaron las variaciones en los hitos identificados y se analizaron las causas que provocaron que el proyecto presente retrasos e incumplimiento en los plazos y costos planificados.

La Gestión del valor ganado (EVM), es una técnica importante y a la vez poco aplicada en el ámbito de nuestra región, puesto que se ha demostrado que es una técnica eficiente para el seguimiento y control de proyectos, con esta herramienta podemos identificar en un momento oportuno las variaciones que pueda tener la obra con los entregables planificados y así poder mejorar el desempeño de la ejecución de proyecto.

El desarrollo del trabajo de investigación inicia planteando la línea base, se elaboró el cronograma planificado, se obtuvieron los costos de los materiales empleados durante la etapa de la ejecución de la obra, posteriormente se realizó la comparación entre el costo realmente ejecutado y el costo planificado con lo cual obtuvimos resultados, para poder plantear alternativas de solución para la ejecución de proyectos futuros de la empresa.

This research work is based on the application of the Management of the Value Gained to measure the performance of the work carried out Construction of Sports Infrastructure, of the I. E. Diego Quispe Tito of the District of San Sebastián – Cusco in the aspects related to planning, cost control and timeframe to analyze the performance of the project at certain milestones, which were identified by comparing graphically. the value gained and the planned value. The delivered items of deliverables were evaluated, variances in identified milestones were identified and the causes of delays and non-compliance with planned timelines and costs were analysed.

Value Added Management (EVM) is an important technique and at the same time little applied in our region, since it has been proven to be an efficient technique for project monitoring and control, with this tool we can identify at an opportune moment the variations that the work may have with the planned deliverables and thus be able to improve the performance of the project execution.

The development of the research work begins by proposing the baseline, elaborating the planned schedule, obtaining the costs of the materials used during the construction phase, then comparing the actual cost and the planned cost with which we obtained results, in order to be able to propose alternative solutions for the execution of future projects of the company.