Planificación y gestión sobre incidentes y accidentes de trabajo para minimizar daños y pérdidas en la empresa Senati

Abstract

El desarrolo del TSP está basado en el enfoque de la mejora continua del Dr. W. E. Deming mediante la aplicación de cuatro ciclos En el capitulo I se describen las generalidades de SENATI referente a fecha de fundación, tipo de administración, bases legales, principales actividades de formación y capacitación en carreras técnicas para la industria en general. Se decriben aspectos de la planificación estratégica como son: misión, visión, objetivos, política y valores de la organización. Una descripción del organigrama destacando los puestos relacionados al TSP, así mismo la descripción del entorno actual de la empresa mediante un PESTAL y análisis de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. En el capitulo 2 en base al análisis y haciendo uso de heramientas de calidad como tablas, gráficos, diagrama de Ishikawa, diagrama de Pareto, lluvia de ideas se determinó la causa principal del problema siendo la falta de procedimiento de investigación y en base a este indicador formular el objetivo general y especificos. En el capitulo 3 la aplicación de herramientas de gestión como diagramas de flujo, listas de verificación, formatos estandares serviran para establecer las actividades a desarrollar en cada objetivo planteado. La metodología PHVA establecerá los pasos a seguir. Finalmente se determinan los costos, el cronograma del proyecto, conclusiones y recomendaciones para que la empresa SENATI considere en sus prcesos de formación y capacitacion.