La influencia de la cultura organizacional en la implementación de metodologías ágiles en una empresa del sector de consumo masivo.

Abstract

Este estudio se enfoca en analizar cómo la cultura organizacional influye en la implementación de metodologías ágiles en una empresa del sector de consumo masivo. Aunque estas metodologías son esenciales para mantener la competitividad en un entorno empresarial dinámico, la cultura organizacional puede presentar obstáculos significativos para su adopción, especialmente entre empleados con una larga trayectoria en la empresa. En el contexto peruano, muchas empresas del sector de consumo masivo enfrentan desafíos en la implementación de prácticas ágiles debido a la resistencia al cambio, una comunicación jerárquica y la falta de capacitación personalizada. Estos obstáculos dificultan la adopción de enfoques ágiles y flexibles, lo que afecta la capacidad de adaptación a las demandas del mercado. Por lo tanto, esta investigación tiene como objetivo explorar los factores culturales y organizacionales que impactan en la implementación de metodologías ágiles en una empresa específica del sector de consumo masivo en Perú. A través de un análisis detallado de esta problemática, se espera ofrecer recomendaciones prácticas para superar estos obstáculos y facilitar una transición exitosa hacia prácticas ágiles en dicha empresa. Este estudio se justifica por la necesidad tanto práctica como teórica de comprender esta relación en el contexto específico de una empresa del sector de consumo masivo en Perú. Al abordar esta cuestión, se contribuirá al desarrollo del campo de estudio de la gestión empresarial y se proporcionará una orientación valiosa para futuras investigaciones en esta área.

This study focuses on how organisational culture influences the implementation of agile methodologies in a FMCG company. Although these methodologies are essential to remain competitive in a dynamic business environment, organisational culture can present significant barriers to their adoption, especially among long-tenured employees. In the Peruvian context, many companies in the FMCG sector face challenges in implementing agile practices due to resistance to change, hierarchical communication and lack of personalised training. These obstacles hinder the adoption of agile and flexible approaches, affecting the ability to adapt to market demands. Therefore, this research aims to explore the cultural and organisational factors that impact on the implementation of agile methodologies in a specific company in the mass consumption sector in Peru. Through a detailed analysis of these issues, it is hoped to offer practical recommendations to overcome these obstacles and facilitate a successful transition to agile practices in this company. This study is justified by the practical and theoretical need to understand this relationship in the specific context of a FMCG company in Peru. By addressing this issue, it will contribute to the development of the management field of study.