Análisis comparativo de la complejidad cognitiva de la gestión de proyectos de desarrollo de software en ISO/IEC 29110-5-1-2 y la guía de gestión de proyectos del PMI

Abstract

El desarrollo de marcos de trabajo a nivel de procesos ha contribuido en la consolidación de la industria de software. Sin embargo, se ha cuestionado su facilidad de adopción, lo que ha llevado al desarrollo de métricas para evaluar, entre otros aspectos, su complejidad. En ese contexto, se ha señalado que el proceso de gestión de proyectos descrito en la ISO/IEC 29110-5-1-2 es menos complejo al descrito en la Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyecto (Project Management Body of Knowledge) del PMI. En este estudio se valida dicha afirmación, de manera cuantitativa, mediante un análisis comparativo de la complejidad de ambos, utilizando una métrica de complejidad cognitiva, para dicho análisis fue necesario la adaptación e integración de elementos de marcos de medición complementarios. La medición se realizó sobre tres elementos de proceso: entregables, actividades y proceso, de acuerdo al marco final de medición establecido. A partir de lo obtenido, se puede afirmar que la descripción del proceso de gestión de proyectos de la ISO/IEC 29110-5-1-2 es menos compleja a nivel cognitivo que lo descrito en la Guía del PMI.