Mejora de la productividad en la construcción, mediante la aplicación de la filosofía LEAN CONSTRUCTION, en un proyecto de edificación de 13 niveles en la ciudad de Piura

Abstract

El principal objetivo de esta investigación ha sido mostrar las ventajas de utilizar la metodología Lean Construction en una obra de edificación. Se aplicaron diferentes herramientas de esta metodología, orientadas específicamente a las etapas de Planificación y Ejecución. En la etapa Planificación se ha contemplado la Sectorización y Tren de actividades, siendo estas orientadas a cambiar la secuencia de trabajo de las partidas de obra, dando un ritmo de avance distinto al modelo inicial. En la etapa de Ejecución se ha desarrollado herramientas como: Last Planner System, Nivel General de Actividad, Cartas Balance y Curva de Productividad, donde se ha desarrollado aspectos relacionados al mayor control y mejora continua. Hemos realizado la comparación del sistema tradicional con el Sistema Lean, donde optuvimos mejoras considerables en productividad, plazos y presupuesto. En cuanto a productividad, se pasó de un 26% a 35% en Trabajo Productivo general. En cuanto al plazo del proyecto, se logró reducir el tiempo de entrega, pasando de una programación tradicional de 7 meses a 5 meses con el Sistema Lean. En cuanto al Presupuesto se obtuvo resultados alentadores como la reducción del 4% del presupuesto general, planteado con sistema tradicional. En general podemos mencionar que hemos ganado una cultura de mejora continua para la empresa enfocada principalmente en la gestión de productividad en obra.