Bibliographic citations
This is an automatically generated citacion. Modify it if you see fit
Cano, E., (20-11-20). Las 5s en el área de mantenimiento de planta de una empresa logística del Callao en el año 2020 [Tesis, Universidad Privada del Norte]. https://hdl.handle.net/11537/38003
Cano, E., Las 5s en el área de mantenimiento de planta de una empresa logística del Callao en el año 2020 [Tesis]. PE: Universidad Privada del Norte; 20-11-20. https://hdl.handle.net/11537/38003
@misc{renati/931857,
title = "Las 5s en el área de mantenimiento de planta de una empresa logística del Callao en el año 2020",
author = "Cano Soel, Edith",
publisher = "Universidad Privada del Norte",
year = "20-1"
}
Full metadata record
Flores Bazán, María Isabel
Cano Soel, Edith
2024-10-23T21:39:58Z
2024-10-23T21:39:58Z
20-11-20
Cano, E. (2023). Las 5s en el área de mantenimiento de planta de una empresa logística del Callao en el año 2020 [Tesis de licenciatura, Universidad Privada del Norte]. Repositorio de la Universidad Privada del Norte. https://hdl.handle.net/11537/38003 (es_PE)
658.4013 CANO 2023 (es_PE)
https://hdl.handle.net/11537/38003
El objetivo de la investigación fue determinar cómo desarrolla las 5S en el área de Mantenimiento de Planta en una empresa logística del Callao en el año 2020”. La metodología se desarrolló con una investigación de enfoque cuantitativo, tipo básico, nivel descriptivo y diseño no experimental de corte longitudinal. La muestra fue por conveniencia, compuesta por 31 colaboradores conformada por administrativos, técnicos y supervisores. La técnica e instrumento de recopilación de datos fueron una encuesta y un cuestionario, respectivamente. Los resultados obtenidos son que se logró mayor y mejor Clasificación, Orden, Limpieza, Estandarización y Disciplina aplicando la metodología 5S, en la organización; que: en la clasificación, 24 colaboradores (77.4%), creen que es efectiva y eficiente; en el orden, 28 operarios (90.3%), piensan que es sistemático; en la limpieza, 27 trabajadores (87.1%), es muy idónea; la estandarización, 18 operarios (58.1%), opinan que es consistente; y por último, la disciplina, 23 empleados (74.2%), es excelente. Se concluye que las dimensiones: Clasificación, es excelente; Orden, es sistemático; Limpieza, es profiláctica; Estandarización, es consistente; y Disciplina es excelente; o que muy relevante para que el operador logístico Callao alcances sus metas y sus objetivos; obtenga buenos niveles de producción, productividad y rentabilidad. (es_PE)
Tesis (es_PE)
application/pdf (es_PE)
application/msword (es_PE)
spa (es_PE)
Universidad Privada del Norte (es_PE)
info:eu-repo/semantics/openAccess (es_PE)
https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/us/ (*)
Universidad Privada del Norte (es_PE)
Repositorio Institucional - UPN (es_PE)
Administración de procesos (es_PE)
Mantenimiento (es_PE)
Productividad (es_PE)
Metodología 5S (es_PE)
Empresa logística (es_PE)
Las 5s en el área de mantenimiento de planta de una empresa logística del Callao en el año 2020 (es_PE)
info:eu-repo/semantics/bachelorThesis (es_PE)
Universidad Privada del Norte. Facultad de Negocios (es_PE)
Administración (es_PE)
Título Profesional (es_PE)
Licenciado en Administración (es_PE)
PE (es_PE)
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04 (es_PE)
Pregrado (es_PE)
https://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesional (es_PE)
45659048
https://orcid.org/0000-0003-4767-1226 (es_PE)
46669010
413016 (es_PE)
Morales Benavides, Guillermo Juniors
De la Piedra Yepez, Dennis Yohannes
Ganoza Alemán, Juan Carlos
https://purl.org/pe-repo/renati/type#tesis (es_PE)
Privada societaria
This item is licensed under a Creative Commons License