Evaluación de la ejecución presupuestal del Hospital Regional de Loreto Felipe Arriola Iglesias, periodo 2012 - 2016

Abstract

El Hospital Regional de Loreto “Felipe Arriola Iglesias” es un nosocomio público de nivel III que brinda atenciones de salud a la población de Loreto en general, a pesar de toda la problemática que aqueja a los hospitales públicos derivados principalmente por los insuficientes recursos económicos. El objetivo de la presente tesis magistral es evaluar la ejecución presupuestal del Hospital Regional de Loreto “Felipe Arriola Iglesias”, en el periodo 2012 – 2016. La presente investigación es de tipo Descriptivo, diseño No Experimental, analizando los ingresos y gastos. La ejecución presupuestal ascendió a S/. 245,844,452.71 y es estudiado por tipo de gasto a través de los siguientes conceptos: Gastos Corrientes, Gastos de Capital, y Servicios de la Deuda, siendo el primero de ellos; es decir, “Gastos Corrientes”, el que concentró la mayor ejecución al haber alcanzado la cifra S/. 223,282,106.74 monto que significa el 90.82% del total ejecutado. Así mismo se evidencia que los en primer orden destaca los “Recursos Ordinarios” al haber captado transferencias por la suma de S/. 178,644,293.00 equivalente al 66.07% de los ingresos totales. Las erogaciones se analizan por partida genérica de gasto clasificados en: Personal y Obligaciones Sociales, Pensiones y Otras Prestaciones Sociales, Bienes y Servicios, Otros Gastos, y Adquisición de Activos No Financieros. De todas ellas, “Gastos de Personal y Obligaciones Sociales” ocupó el primer lugar con S/. 118,544,299.00 equivalente al 48.22% del gasto total. El segundo mayor gasto se concentró en el rubro “Bienes y Servicios” con S/. 99,241,089.00; cifra que representa el 40.37% del gasto total; entre ambas sumas el 88.59%. Un aspecto que contribuye a la crítica situación del hospital es que las reposiciones de los gastos por atenciones a los beneficiarios del Sistema Integral de Salud (SIS) tienen un atraso considerable, y cuando el Ministerio de Economía y Fianzas realiza las transferencias lo hace en montos insuficientes. Ello ha llevado a una descapitalización sostenida y paulatina que podría poner en riesgo la atención de la población asegurada.

The Regional Hospital of Loreto "Felipe Arriola Iglesias" is a public hospital level III that provides health care to the population of Loreto in general and Iquitos in particular, despite all the problems that afflict public hospitals derived mainly for the insufficient economic and financial resources transferred by the central government. The objective of the present master's thesis is to evaluate the budget execution of the Regional Hospital of Loreto "Felipe Arriola Iglesias", in the period 2012-2016. For this purpose, the present research was carried out of a descriptive and non-experimental design, analyzing the income and expenses. The budget execution amounted to S /. 245,844,452.71 and is studied by type of expense through the following concepts: Current Expenses, Capital Expenditures, and Debt Services, being the first of them; that is to say, "Current Expenses", the one that concentrated the greater execution when having reached the figure S /. 223,282,106.74 amount that means 90.82% of the total executed. On the other hand, when income is analyzed, the "Ordinary Resources" stands out in first order, having received transfers for the sum of S /. 178,644,293.00 equivalent to 66.07% of total revenues. Expenses are analyzed by generic item of expenditure classified in: Personnel and Social Obligations, Pensions and Other Social Benefits, Goods and Services, Other Expenses, and Acquisition of Non-Financial Assets. Of these, "Personnel Expenses and Social Obligations" ranked first with S /. 118,544,299.00 equivalent to 48.22% of total expenditure. The second largest expense was concentrated in the "Goods and Services" line with S /. 99,241,089.00; figure that represents 40.37% of the total expense; between both sums 88.59%. One aspect that contributes to the critical situation of the hospital is that the replenishment of the costs of care for the beneficiaries of the Integral Health System (SIS) is considerably behind schedule, and when the Ministry of Economy and Finance makes the transfers it does so in amounts insufficient. This has led to a sustained and gradual decapitalization that could put at risk the attention of the insured population.