Diferencias de inventarios en la empresa Fersa Distribuciones E.I.R.L. Iquitos, 2019

Abstract

La empresa FERSA distribuciones E.I.R.L. de la ciudad de Iquitos pertenece al rubro comercial de productos de consumo masivo, siendo las diferencias de inventarios una preocupación constante para los propietarios, el objetivo de la presente Investigación fue la de identificar las causas de la diferencia de inventarios en la empresa FERSA Distribuciones E.I.R.L. Para ello, se llevó a cabo la presente investigación de tipo Descriptivo y de diseño No Experimental, analizando la gestión de inventarios, y las principales causas que originan estas. Luego del análisis y discusión de los resultados, se pudo identificar que la empresa planifica su gestión de inventarios pero que su ejecución no es adecuada, lo que deviene en un porcentaje bajo sobre los resultados de esta gestión, se identifica que las diferencias son constantes y los colaboradores reconocen que esto afecta económicamente a la empresa, se logró identificar que la principal causa de la diferencia de inventarios en la empresa es el cambio de producto, seguido por el mal registro de desvalorización de existencias, así como el hurto. Asimismo, se pudo identificar que es importante mejorar y reflejar el proceso de planificación en la gestión, establecer estrategias de mejora para minimizar diferencias y riesgos con la implementación de mejores mecanismos de control.

The company FERSA EIRL distributions of the city of Iquitos belongs to the commercial category of mass consumption products, with the differences in inventories being a constant concern for the owners, the objective of the present investigation was to identify the causes of the difference in inventories in the company FERSA Distributions EIRL For this, the present research of Descriptive type and Non-Experimental design was carried out, analyzing the management of inventories, and the main causes that originate them. After the analysis and discussion of the results, it was possible to identify that the company plans its inventory management but that its execution is not adequate, which becomes a low percentage of the results of this management, it is identified that the differences are constant and the collaborators recognize that this affects the company economically, it was possible to identify that the main cause of the difference in inventories in the company is the change of product, followed by the bad record of devaluation of stocks, as well as theft. Likewise, it was possible to identify that it is important to improve and reflect the planning process in management, establish improvement strategies to minimize differences and risks with the implementation of better control mechanisms.