Estructura empresarial de las MYPES en el ámbito textil del Emporio Comercial de Gamarra. Lima-2018

Abstract

El trabajo de investigación desarrollado tiene como objetivo determinar las características de la estructura empresarial de las Mypes en el ámbito textil en el emporio comercial de Gamarra en el distrito de La Victoria, en Lima. El periodo que abarca la investigación es el año 2018. La muestra estuvo compuesta por trabajadores que prestan servicios en la empresa Confecciones Alfatex SAC. Se utilizó como instrumento una encuesta que tuvo como resultado que la formalización laboral es un sobrecosto que la empresa debe afrontar para su desarrollo. La formalización de la pequeña y mediana empresa frente a los gobiernos locales y la comunidad donde desarrollan sus actividades carece de costo-beneficio. La estrategia empresarial, considera positivo que los objetivos personales enlazados con los objetivos de la organización es la meta deseada por todos los estamentos involucrados en la visión y misión de la empresa. La evaluación de gestión se hay una notoria incidencia entre la gestión gerencial y la creación de necesidades concretas para cubrir los nuevos puestos de trabajo. Conclusión, la planeación y evaluación de gestión pasan necesariamente por formalizar las actividades de la organización alineando los objetivos, visión y misión empresarial con la formalización de sus actividades.

The research work carried out aims to determine the characteristics of the business structure of the MyPES in the textile field in the commercial emporium of Gamarra in the district of La Victoria, in Lima. The period covered by the investigation is 2018. The sample consisted of workers who provide services in the company Confecciones Alfatex SAC. A survey was used as an instrument that had the result that labor formalization is an extra cost that the company must face for its development. The formalization of small and medium-sized enterprises in front of local governments and the community where they carry out their activities lacks cost-benefit. The business strategy considers positive that personal objectives linked to the objectives of the organization is the goal desired by all levels involved in the vision and mission of the company. The management evaluation if there is a notorious incidence between the managerial management and the creation of concrete needs to fill the new jobs. Conclusion, management planning and evaluation necessarily go through formalizing the activities of the organization aligning the objectives, vision and business mission with the formalization of its activities.