Desarrollo organizacional y resistencia al cambio de los administrativos de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas, Sede Lima en el 2019

Abstract

En esta investigación se definió la relación entre el desarrollo organizacional y resistencia al cambio de los administrativos de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas en el año 2019. Ambos conceptos son muy relacionados, pero con diferentes formas de percepción. La muestra que se tomó para los resultados fue la misma que la de su población, es decir, Censal, pues el número poblacional es accesible. Para la metodología se usó el enfoque cuantitativo, tipo descriptivo-correlacional y el diseño es no experimental, tipo transversal.La recolección de datos se hizo mediante los cuestionarios de Hellriegel y Slocum para Resistencia al cambio y Desarrollo organizacional 180°. Se concluye, de manera general, que el Desarrollo organizacional tiene validez significativa y una relación media y positiva con la Resistencia al Cambio. Lo que lleva a comprobar que existe evidencia estadística que el desarrollo organizacional mejora la resistencia al cambio.

In this research, the relationship between organization development and resistance to change in the administrative staff of the University of Applied Sciences in 2019 was defined. Both concepts are closely related, but with different forms of perception. The sample that was taken for the results was the same as that of its population, that is, Census, since the population number is accessible. For the methodology, the quantitative approach, descriptive-correlational type was used, and the design is non-experimental, crosssectional type. Data collection was done using the Hellriegel and Slocum questionnaires for Resistance to change and Organizational Development 180°. It is generally concluded that Organizational Development has significant validity and a medium and positive relationship with Resistance to Change. Which leads to verify that there is statistical evidence that organizational development improves resistance to change. Keywords: Development Organizational, resistance to change, personnel administrative