Quiber, J., (2024). Estudio de prefactibilidad para la producción, comercialización y distribución de crema facial a base de jojoba en la región de Arequipa, 2022 [Universidad Continental]. https://hdl.handle.net/20.500.12394/15663
Quiber, J., Estudio de prefactibilidad para la producción, comercialización y distribución de crema facial a base de jojoba en la región de Arequipa, 2022 []. PE: Universidad Continental; 2024. https://hdl.handle.net/20.500.12394/15663
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Quiber, J. (2024). Estudio de prefactibilidad para la producción, comercialización y distribución de crema facial a base de jojoba en la región de Arequipa, 2022. Tesis para optar el título profesional de Ingeniero Industrial, Escuela Académico Profesional de Ingeniería Industrial, Universidad Continental, Arequipa, Perú. (es_PE)
https://hdl.handle.net/20.500.12394/15663
El presente estudio de prefactibilidad muestra el análisis estratégico, organizacional y
de mercado, así como la viabilidad técnica, legal, económica y financiera para la elaboración
del producto, comercialización y distribución de crema facial con el insumo principal; la
jojoba. Este producto será comercializado en la región de Arequipa.
En el primer capítulo, se describen los motivos a considerar para la creación de la
crema facial. En el segundo apartado, se aprecia el estudio estratégico, realizándose la
investigación tanto en el macro como en el micro entorno. Se ha determinado la estrategia de
diferenciación que tendrá el producto.
En el tercer apartado, correspondiente al estudio de mercado, se presenta la división
del mercado objetivo, se hace un análisis de demanda y oferta, se realiza una proyección para
saber si el nuevo producto a lanzar tendría un lugar en el mercado, en un transcurso de cinco
años, y se especifica el plan integral de comercialización basado en el producto, los canales
de venta, la promoción y el precio.
En el cuarto apartado, se presenta el estudio técnico, estableciéndose la ubicación más
adecuada para la empresa, se define la dimensión de planta, también se muestra una
evaluación ambiental y social, y se define un plan de contingencia basado en actividades
críticas que tuvieron un resultado significativo en el nivel de riesgo.
En el quinto apartado, se presenta el estudio legal, a partir del cual se detallan normas
legales y tributarias necesarias para la implementación del estudio. En el sexto apartado, se
muestra el estudio organizacional, basado en el diagrama de jerarquías, se establecen las
funciones, responsabilidades y requerimientos del personal tanto de los que estarían en
planilla como de los que serían contratados por servicios de terceros.
En el séptimo apartado, se presenta el estudio económico-financiero basado en la
identificación de las inversiones en inmovilizado material e inmaterial, inversión en
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circulante, financiación y estructura, el detalle de cómo se estructuran los costes e ingresos
para el flujo de caja, la valoración de los ratios financieros necesarios y relacionados con la
gestión financiera. Se establece el punto de equilibrio de las unidades de crema facial durante
los cinco años, demostrando que la empresa puede cubrir sus gastos con sus ingresos.
En la octava sección, se muestra la evaluación económica y financiera. La valoración
de oportunidad del capital se establece en 9.062 % y el costo promedio ponderado del capital
es de 11.95 %. También se analizan los indicadores de rentabilidad mostrando que el
proyecto es viable para los socios y la propia empresa. Según el flujo de caja económico, el
VAN y la TIRE representan S/ 2 460 972,93 y 98 %, respectivamente, y según el flujo de
caja financiero, el VAN y la TIRE representan S/ 2 631 927,94 y 141%, respectivamente.
Asimismo, se presenta el indicador beneficio-costo correspondiente a 1.12, que al ser mayor a
uno indica que el proyecto es viable porque posibilita su ejecución; por otro lado, la inversión
se recuperará en 2.04 años, lo cual es un beneficio para los inversionistas del proyecto porque
podrán recuperar el efectivo rápidamente. En conclusión, el análisis de sensibilidad con
escenarios se determina identificando factores influyentes en cuanto a precio, costo de ventas
e insumos, lo que permitirá pronosticar el éxito o fracaso de este proyecto y con lo cual se
podrá tomar una mejor decisión ante los diferentes escenarios. (es_PE)