Modelo ágil para el despliegue gradual y a corto plazo de una arquitectura empresarial en el sector financiero

Abstract

Las nuevas tecnologías están siendo decisivas para abrir el mercado de servicios financieros, históricamente estancado, a nuevos proveedores, lo que ha generado un nuevo entorno competitivo en pleno auge. Las empresas deben adoptar nuevas formas organizacionales, optimizar recursos, establecer políticas y mejores prácticas con los clientes, para que las organizaciones respondan a estos desafíos a través de la práctica de la Arquitectura Empresarial. Esta metodología nos permite alinear procesos, datos, aplicaciones e infraestructura tecnológica con los objetivos estratégicos de la organización. A pesar del creciente impacto, el desconocimiento hace que solo un pequeño número de empresas obtengan una transformación digital. Por ello, se busca desarrollar un modelo ágil para un despliegue gradual y en un corto plazo de manera efectiva, que sea totalmente accesible a las entidades del sector financiero. Los objetivos incluyen analizar la situación actual, diseñar el modelo para la arquitectura, validar el modelo y desarrollar un plan de continuidad. Se utiliza la escala de Likert para medir la neutralidad y se comparan cuatro metodologías ágiles en función de criterios como la satisfacción del usuario, la agilidad, la aplicabilidad y los procesos/productos. Se elige la metodología SCRUM como mejor opción y se analiza el framework SAFe para escalar la metodología ágil. El diseño del modelo ágil se basa en principios de arquitectura ágil y el marco TOGAF, adaptado a los requisitos específicos del sector financiero. El marco ágil propuesto para la arquitectura empresarial en el sector financiero incluye objetivos, fases y entregables para cada fase de TOGAF. El modelo tiene como objetivo proporcionar resultados ágiles sin sacrificar una buena gestión y control.

New technologies are being decisive in opening up the financial services market, historically stagnant, to new providers, which has generated a new competitive environment that is booming. Companies must adopt new organizational forms, optimize resources, establish policies, and best practices with clients, so organizations respond to these challenges through the practice of Enterprise Architecture. This methodology allows us to align processes, data, applications, and technological infrastructure with the strategic objectives of the organization. Despite the growing impact, ignorance means that only a small number of companies obtain a digital transformation. For this reason, it seeks to develop an agile model for a gradual deployment and in a short term in an effective manner, which is fully accessible to entities within the financial sector. The objectives include analyzing the current situation, designing the model for the architecture, validating the model, and developing a continuity plan. The Likert scale is used to measure neutrality and four agile methodologies are compared based on criteria such as user satisfaction, agility, applicability, and processes/products. The SCRUM methodology is chosen as the best option and the SAFe framework is analyzed to scale the agile methodology. The design of the agile model is based on agile architecture principles and the TOGAF framework, adapted to the specific requirements of the financial sector. The proposed agile framework for enterprise architecture in the financial sector includes objectives, phases, and deliverables for each phase of TOGAF. The model aims to provide agile results without sacrificing good management and control.