Aplicaci?n del Lean Manufacturing para mejorar el proceso de mantenimiento de m?quinas en una empresa del rubro de la construcci?n

Abstract

Mediante la aplicaci?n de Lean Manufacturing se busc? dar soluci?n a los principales problemas que presentaba la empresa en su proceso de mantenimiento de m?quinas, tales como la baja productividad del personal, el recorrido en exceso para desplazarse en su ?rea de trabajo y la baja disponibilidad de las m?quinas vibroapisonadoras. El presente trabajo de investigaci?n se desarroll? bajo un enfoque cuantitativo de tipo aplicada con un nivel explicativo y dise?o tipo cuasi experimental. Para la recolecci?n de datos se utiliz? como t?cnica el an?lisis documental para la primera y la tercera variable dependiente, y la segunda variable dependiente se utiliz? la observaci?n directa. Como instrumento se utiliz? el registro de contenido del documento del tiempo realizado de mantenimiento para la primera variable, registro de observaci?n sobre la cantidad de metros de desplazamiento del personal para la segunda variable y registro de contenido del documento de la disponibilidad de m?quinas para la tercera variable. La teor?a aplicada fue Lean Manufacturing y como parte de sus herramientas se aplic? las 5S, diagrama de Spaguetti y Mantenimiento Productico Total (TPM). En cuanto a los resultados obtenidos, se obtuvo un incremento de 81,68% respecto a la productividad del personal. Adem?s, se redujo un 64,81% en la cantidad de recorrido que requer?a el personal para desplazarse en su ?rea de trabajo. Por ?ltimo, se aument? un 10.34% de disponibilidad de m?quinas vibroapisonadoras.