Gesti?n de los costos del proyecto para mejorar el resultado operativo de la construcci?n de un patio de maniobras con pavimento r?gido reforzado con macrofibra

Abstract

La presente investigaci?n, tiene como objetivo analizar e implementar estrategias de gesti?n de costos basadas en la gu?a del PMBOK 6ta edici?n para optimizar el RO (Resultado Operativo) de la construcci?n de un patio de maniobras con pavimento r?gido controlando la programaci?n ganada (tiempo) y el valor ganado (costo). La metodolog?a de la investigaci?n fue deductiva, de orientaci?n aplicada, con un enfoque cuantitativo, adem?s de tipo y nivel descriptivo-explicativo porque se centra en la recopilaci?n y an?lisis de datos num?ricos con un dise?o experimental, teniendo como poblaci?n las construcciones de pavimentos r?gidos en la provincia de Huaura, departamento de Lima. El contexto te?rico se bas? en el concepto de la planificaci?n, programaci?n ganada, valor ganado e ?ndice de producci?n semanal con el apoyo de la gu?a del PMBOK para argumentar los costos y la gesti?n, el cual tiene como objetivo controlar los costos teniendo en cuenta que la l?nea base del proyecto se desarrolle de manera adecuada. Los efectos de la investigaci?n manifiestan que, con apoyo de herramientas de control como el Excel, S10, Ms Project, programaci?n ganada y valor ganado se logr? culminar el proyecto una semana antes de lo planificado al 100%, cuya variaci?n de programaci?n (SV) es igual a S/75,237.36 y su variaci?n en costos acumulados (CV) es de S/280,887.44, con ?ndices de rendimiento de 3.1% y 12.7% respectivamente. En consecuencia, se logr? obtener un Resultado Operativo superior al planificado del 88.8% del BAC y un IPS acumulado de 1.031