Implementaci?n de la Metodolog?a 5S para mejorar la organizaci?n del almac?n en una empresa metalmec?nica, Lima, 2023

Abstract

Este estudio se enfoca en una empresa que ofrece soluciones integrales a las principales empresas metalmec?nicas y concreteras del pa?s. La empresa tiene una experiencia de 15 a?os en el mercado local. En consonancia con lo mencionado anteriormente, se busca mejorar la gesti?n de almacenamiento a trav?s de la metodolog?a 5S con el prop?sito de disminuir el tiempo necesario para despachar cada pedido. La implementaci?n de la metodolog?a 5S tiene como metas disminuir el tiempo que los empleados dedican a buscar productos en el almac?n, ampliar el espacio aprovechable y reducir el porcentaje de registros con errores. Estos problemas espec?ficos est?n generando retrasos en el proceso de despacho, lo que afecta la posici?n de la empresa en el mercado nacional. Para lograr estos objetivos, se realiz? una encuesta que compar? la situaci?n antes de implementar la metodolog?a con la situaci?n posterior. Con base en esta informaci?n, se elabor? un plan de implementaci?n que abarc? aproximadamente seis meses y que describi? los pasos seguidos para llevar a cabo cada uno de los "S". Los resultados obtenidos muestran una reducci?n del 52.25% en el tiempo que los operadores tardan en encontrar los productos, una disminuci?n del 38.14% en el porcentaje de pedidos con errores, un aumento del 11.73% en el espacio utilizable. En conclusi?n, una implementaci?n satisfactoria requiere el compromiso de todos los colaboradores y una formaci?n continua