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Rosales L?pez, Pedro Pablo
Riquelme Moran, Karla Marilyn
Rodriguez Ascarza, Diana Carolina
2021-06-25T17:30:27Z
2021-06-25T17:30:27Z
2019
https://hdl.handle.net/20.500.14138/3872
https://hdl.handle.net/20.500.14138/3872
El presente trabajo de tesis plantea una alternativa de soluci?n para reducir los tiempos de entrega de equipos terminados en una empresa fabricante de maquinaria pesada para la miner?a subterr?nea. La empresa sobre la cual se desarroll? este trabajo de investigaci?n logr? detectar que el 63% de los clientes coincid?a en la insatisfacci?n por los retrasos en la entrega de los equipos terminados, en el presente trabajo de investigaci?n se analiza desde la causa ra?z de esta problem?tica hasta la elecci?n de una alternativa de soluci?n y la implementaci?n de esta. Se analiz? todo este proceso de fabricaci?n detectando que en promedio el 44% del tiempo requerido para la fabricaci?n, se centraba en el ?rea de mecanizado por la limitada cantidad de maquinaria convencional, baja tasa de disponibilidad de la maquinar?a por falta de mantenimiento y mano de obra poco especializada. Se identific? que para reducir los tiempos del proceso de mecanizado, se ten?a que evaluar entre subcontratar el mecanizado de componentes generales que no afectar?n el kow-how de la empresa y llevaran la mayor cantidad de tiempo en base a la implementaci?n de hojas de control de horas-hombre identificadas por las ordenes de producci?n y el an?lisis costo/beneficio con cada proveedor o la gesti?n de compra de nuevos activos con la contrataci?n de mano de obra m?s especializada y enfatizar las capacitaciones al personal, resultando m?s viable la subcontrataci?n. Para poder enfocarnos en que subprocesos se requiere que tercerizar, se realiz? un an?lisis del ingreso por ventas para identificar a los equipos m?s vendidos; adem?s, de identificar cual presento mayor cantidad de d?as de entrega de retraso. Resultando el 18.34% del total pertenece a la venta del equipo MUK RR, 17.83 % el 66 % al equipo TROIDON y 10.02% para el BOLTER 100, del total de las ?rdenes de compra de equipos de 2017, se detect? que el 63% ten?a incumplimiento en los plazos de entrega acordados, de estos retrasos el 31,74% corresponden al MUK RR con un total de 280 d?as de incumplimiento, seg?n el an?lisis. Llevado a cabo en la subcontrataci?n del mecanizado de componentes generales del equipo MUK RR. (es_ES)
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Tesis (es_ES)
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spa
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Universidad Ricardo Palma - URP (es_ES)
info:eu-repo/semantics/openAccess
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https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
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Repositorio Institucional - URP (es_ES)
Tiempo de Entrega (es_ES)
Outsourcing (es_ES)
Proceso de Mecanizado (es_ES)
Mejora del proceso de fabricaci?n de componentes generales, para reducir los tiempos de entrega de equipos terminados en una empresa fabricante de maquinaria pesada para la miner?a subterr?nea basado en outsourcing (es_ES)
info:eu-repo/semantics/bachelorThesis
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Universidad Ricardo Palma. Facultad de Ingenier?a. Escuela Profesional de Ingenier?a Industrial (es_ES)
Ingenier?a Industrial (es_ES)
T?tulo Profesional (es_ES)
Ingeniero Industrial (es_ES)
PE (es_ES)
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Ingenier?a Industrial (es_ES)
https://purl.org/pe-repo/renati/nivel#tituloProfesional
722026
https://purl.org/pe-repo/renati/type#tesis
Privada asociativa
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