Propuesta de un modelo prospectivo para alinear integralmente el planeamiento estratégico de la Facultad de Ingeniería Industrial y Sistemas de la Universidad Nacional Hermilio Valdizán Huánuco

Abstract

Actualmente no se tiene integrado y articulado los documentos de gestión de la Facultad de Ingeniería Industrial y Sistemas (FIIS) de la Universidad Nacional Hermilio Valdizán de Huánuco (UNHEVAL) dentro de un proceso de alineamiento estratégico concertado a largo plazo, por cuanto no se cuenta con una Plan Prospectivo semillero de planes estratégicos articulados a los planes de desarrollo anual, de manera que se tenga escenarios futuribles viables al año 2015, como medio concertado para alcanzar objetivos a largo plazo. Actualmente la FIIS solo cuenta con un Plan Estratégico (PEI) para desarrollar estrategias a un mediano plazo de cinco años y también planes operativos (POA) para desarrollar sus actividades y proyectos. El presente trabajo de investigación pretende demostrar que existencia de un Plan Prospectivo en la Facultad de Ingeniería Industrial y sistemas para identificar las variables claves estratégicas y escenarios futuribles viables a largo plazo, si es válido para articular y alinear su proceso de planeamiento estratégico ; más aún si el Centro de Planeación Nacional (CEPLAN) emite una Directiva W001 -2014-CEPLAN, por la cual los documentos de gestión en planeamiento estratégico en las instituciones del estado se aplica en forma obligatoria, incluyendo en ello la fase del análisis prospectivo motivo del presente trabajo de investigación. El modelo prospectivo en un proceso de planeamiento estratégico se apoya en los siguientes métodos que incluyen software como plataforma informática, el método MICMAC , que permite hallar las variables estratégicas a largo plazo, a partir de un análisis estructural de sus variables claves extraídas de las matrices internas y externas del diagnóstico situacional de la Facultad de Ingeniería Industrial y Sistemas (FllyS). Método MACTOR, que permite analizar el grado de convergencia y/o divergencia de los principales actores con los objetivos estratégicos de la FllyS, para así definir el perfil estratégico de sus futuras autoridades. Método SMIC, que viabiliza escenarios futuribles a largo plazo de sus variables estratégicas más trascendentes plasmados en eventos a ocurrir en los próximos 10 años, de tal manera que en el presente se planteen actividades y proyectos adecuados para lograr el escenario deseable que optimice los objetivos y metas de desarrollo integral de la FllyS. En el presente trabajo de investigación, se arribó a manera de conclusión terminal al siguiente escenario deseable futurible de la FllyS mediante el modelo prospectivo, el cual se expresa así: "Formar profesionales competitivos con servicios integrados de calidad acorde a expectativas de demanda educativa actual, planificando programas de pasantías y becas en un 50 % de cobertura hacia el extranjero, para en el futuro desarrollar la investigación en automatización y robótica en su extensión académica, con ayuda de plataformas virtuales implementadas en sus procesos académicos y administrativos; contando para ello con un presupuesto integral asignado para la cobertura futurible de su acreditación continua e investigación aplicada "