Implementación de la metodología ágil ScrumBan para controlar el desarrollo de proyectos de software en la startup brasileña Level33

Abstract

En la actualidad, el auge de las startup de TI esta en su mejor momento, pero este rápido crecimiento también trae inconvenientes como: la falta de organización en el proceso del desarrollo de software. En este contexto y para el caso especifico de la startup brasileña Level33 se sugiere la implementación de una metodología ágil para controlar este proceso. En este sentido este informe tiene como objetivo principal la implementación de la metodología ágil ScrumBan, que combina Scrum y Kanban, en la startup Level33, mostrando el paso a paso de su puesta en marcha, así como los por menores presentados antes, durante y después. Los resultados muestran que esta metodología híbrida es una buena alternativa para equipos que necesitan seguir una estructura pero también tener flexibilidad y sin necesidad de agregar complejidad

Abstract Currently, IT startup boom is at its best, but this rapid growth also brings drawbacks such as: lack of organization in software development process. In this context and for the specific case of the Brazilian startup Level33, the implementation of an agile methodology is suggested to control this process. In this way, this project aims to implement the agile methodology ScrumBan, which combines Scrum and Kanban, at startup Level33, showing the step by step of the “ know how”. Moreover, some obstacle are reported and how they were faced. The results show that this hybrid methodology is a good alternative for teams that need to follow a structure but also have flexibility and without adding more complexity