Paradigmas de los proyectos de desarrollo en comunidades rurales del Perú

Abstract

Se investigó sobre los paradigmas de los proyectos de desarrollo en comunidades rurales del Perú, con la finalidad de contrastar la realidad empírica o justificación de los proyectos de desarrollo rural en el Perú, para identificar los modelos o paradigmas a los que aquellos actores responden, durante su cotidianidad; permitiéndonos, en primer término, conocer qué paradigmas de desarrollo rural son ejemplo a seguir, los mismos que deberemos tomar en cuenta en la formulación de los proyectos de desarrollo en comunidades rurales o, en su defecto, qué paradigmas se constituyen en ejemplos no pertinentes a nuestra realidad social, económica, cultural, política y ambiental local, regional o nacional. La muestra lo constituyeron 433 proyectos de desarrollo formulados, ejecutados, evaluados y sistematizados, en las comunidades rurales norte, centro, sur y oriente del Perú, durante las décadas de los 80 y 90, hasta el 2005, y que están registrados en la Agencia Peruana de Cooperación Internacional (APCI). El proceso de análisis y contrastación de la hipótesis se realizó de acuerdo a los estándares establecidos para la presente investigación, utilizando para ello la escala de actitudes tipo Likert. Se concluye que los proyectos que se formulan no son pertinentes a la realidad nacional, regional o local; asimismo, no se planifican acciones de sistematización. La mayoría de instituciones públicas y de la sociedad civil (especialmente ONGs) aplican la misma plantilla de proyectos para contextos socio económico y demográfico distintos de su intervención. Los expertos planificadores, formuladores y evaluadores de proyectos, tienen una diversidad de puntos de vista sobre la intervención para el desarrollo de las comunidades rurales andinas del Perú; así también, hay una disimilitud de enfoques o de visiones institucionales, según sea el organismo a quien ellos representan. Son más los desacuerdos que los puntos de encuentro. La planificación estratégica del desarrollo en nuestro país, está más en la competencia de unos pocos expertos, que dejan a la voluntad de una gran mayoría de formuladores inexpertos, la operativización de los objetivos estratégicos.