La ejecución presupuestal y su incidencia en el cumplimiento de metas institucionales de la Municipalidad Distrital de La Esperanza, periodos 2016 - 2017

Abstract

El presente trabajo de investigación, se ha realizado tomando como referencia la problemática concerniente a los índices de baja ejecución presupuestal principalmente por parte de los gobiernos locales. Siendo el principal objetivo del presente trabajo, determinar la incidencia de la ejecución presupuestal en el cumplimiento de metas institucionales de la Municipalidad Distrital de La Esperanza, periodos 2016-2017. Para el desarrollo de esta investigación se utilizó la información proporcionada por la Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalización de la Municipalidad Distrital de La Esperanza, periodos 2016-2017, de las metas correspondientes tanto de las actividades como los proyectos de inversión. Se utilizó el método descriptivo y aplicado, debido a que por medio de la observación se obtuvo la información de la situación y realidad de la Entidad, mientras que por la descripción seanalizó tanto la programación como de la ejecución de ingresos y gastos, haciéndose una comparación entre las diferencias presentadas en el periodo a analizar; además de ello se realizó un análisis del cumplimiento de metas tomando como indicadores el índice de eficacia y el Presupuesto Institucional Modificado (PIM); finalmente se identificaron los factores que inciden en la ejecución presupuestal de la Municipalidad de La Esperanza, con dicha información se concluyó que la ejecución presupuestal incide significativamente e influye directamente en el cumplimiento de metas institucionales de la Municipalidad Distrital de La Esperanza, periodos 2016-2017. En lo que respecta a ingresos fue solo durante el año 2017, donde se llegó a captar la totalidad de lo programado, y en lo que concierne a la ejecución de gastos, ésta fue deficiente lo cual ocasionó que en ambos periodos de estudio 13 metas institucionales no hayan sido cumplidas, ni ejecutadas en el más mínimo porcentaje. Ante ello, una de las principales recomendaciones planteadas es la de entrelazar las actividades establecidas en el Plan Operativo Institucional con el Presupuesto Institucional; para ello, se tendrá que dar las pautas necesarias e involucrar a todos los miembros de la comisión de programación y formulación multianual, así como, al resto de áreas involucradas durante el proceso presupuestario.