Modelo de recompensa total y su efecto en el desempeño laboral de los colaboradores de la empresa Alviña Trujillo 2021

Abstract

La presente investigación busca determinar la relación entre la recompensa total y eldesempeño laboral de los colaboradores de la industria panificadora Alviña EIRL, Trujillo 2021, se utilizó un diseño cuantitativo, del tipo descriptivo-correlacional, y se aplicó de instrumento el cuestionario, se conformó la población por los colaboradores del área de preparación, ventas y administrativos. De esta manera se concluyó que, el 60.7% de colaboradores mencionan que existe un modelo de recompensa total a nivel medio y un desempeño laboral excelente, como se muestra en la tabla 3, del mismo modo el 17.9% indican que existe un modelo de recompensa total a nivel medio y un desempeño laboral regular. Los resultados contrastados permiten concluir que el modelo de recompensa total mostrado por parte de la industria panificadora Alviña EIRL hacia los trabajadores se brinda a niveles medios, en cuanto al desempeño laboral, la gran parte tienen un desempeño excelente, en cuanto a las dimensiones resultados y multidimensional se observaron a niveles excelentes, mientras que la relevancia para la meta organizacional se observó a nivel regular; sin embargo se recomienda, a través del asistente de gerencia, que el modelo de recompensa total se paute de manera escrita y se implementen mejoras en el mismo para fortalecer el vínculo laboral de los colaboradores y de este manera mejorar el desempeño laboral en más del 90% de los colaboradores de la empresa.

ABSTRACT The present research seeks to determine the relationship between the total reward and the work performance of the collaborators of the bakery industry Alviña EIRL, Trujillo 2021, a quantitative design was used, of the descriptive-correlational type, and the questionnaire was applied as an instrument, the population was formed by the collaborators of the preparation, sales and administrative areas. It was concluded that 60.7% of the employees mentioned that there is a model of total reward at an average level and excellent work performance, as shown in Table 3, while 17.9% indicated that there is a model of total reward at an average level and regular work performance. The contrasted results allow us to conclude that the total reward model shown by the Alviña EIRL bakery industry towards the workers is offered at medium levels, as for the work performance, most of them have an excellent performance, as for the results and multidimensional dimensions, they were observed at excellent levels, while the relevance for the organizational goal was observed at a regular level; However, it is recommended, through the assistant manager, that the total rewards model is written and improvements are implemented to strengthen the labor bond of employees and thus improve job performance in more than 90% of the company's employees.