El modelo costo-volumen-utilidad y su incidencia en la planeación de utilidades de la empresa "Academia Miguel Grau" del distrito de Casa Grande, año 2017

Abstract

Las empresas desean obtener utilidades para expandirse, pero no todas lo consiguen debido a que los dueños desconocen herramientas de gerencia, no planean utilidades, y por lo tanto ocasiona que desconozcan su verdadera ganancia, presumiendo que todo marcha bien en su empresa por la presencia de efectivo; además ocasiona que cuando ocurran cambios en sus ventas y costos no sepan afrontarlos y pronto desaparezcan. Esta investigación tiene como objeto demostrar que el Costo-Volumen-Utilidad permite a la empresa Academia Miguel Grau dedicada a la prestación de servicios educativos de preparación preuniversitaria, mantener la utilidad planeada frente a cualquier cambio en el volumen de ventas, precio de venta, su costos fijos y costos variables. Al iniciar el análisis de la situación de la empresa, se determinó que la Academia Miguel Grau, no lleva un correcto control de sus ingresos y costos, no clasificaba sus costos en fijos y variables, no conoce con exactitud el costo unitario de cada servicio educativo, y para la determinación del precio de venta se basan en la experiencia, además, no se determina el punto de equilibrio, y tampoco planea sus utilidades. Frente a la problemática encontrada se sugiere que la Academia Miguel Grau determine el costo unitario de cada uno de sus servicios ofrecidos, ya que dicha información le servirá para el cálculo de la fijación del precio de venta de cada servicio educativo y emprender la planeación de sus utilidades. También se recomienda que, en el proceso de la determinación del costo de sus servicios, la empresa discrimine sus costos en fijos y variables, esto le facilitará calcular el punto de equilibrio donde no gane ni pierda. Por otro lado, la empresa debe considerar en cada ciclo académico, el cálculo del punto de equilibrio, ya que, con ello iniciará la planeación de sus utilidades. Finalmente, se aconseja que la Academia Miguel Grau debe incorporar dentro de su cultura empresarial la utilización del modelo Costo- Volumen-Utilidad puesto que, con la ayuda de este, la empresa logrará que la utilidad planeada no se altere a pesar de cualquier cambio.