Aplicación del salario emocional y la calidad del clima laboral de los trabajadores en centrum católica graduate business school, Lima

Abstract

En el salario emocional se tiene en cuenta todos aquellos beneficios y compensaciones no económicas que reciben los colaboradores en toda la organización, como, por ejemplo, la posibilidad de que los empleados trabajen desde casa unas horas a la semana, celebren fechas especiales, obtengan reconocimientos, entre otros factores que los hace felices. Por su parte, los procesos de formación son generalmente bien recibidos por los colaboradores y para ellos significan varias cosas: un buen gesto por parte de la compañía, oportunidad de adquirir nuevos conocimientos y una declaración exclusiva de pertenencia a la empresa. De esta manera, cuando se tienen colaboradores satisfechos, se tendrán personas que se sientan cómodas con sus trabajos, dando todo de sí en climas laborales sanos y propicios para el incentivo de la proactividad, creatividad, ideas frescas e innovadoras y libres del dañino estrés, aspectos claves para la retención y atracción del talento humano a su empresa.(Mayenberger V. Willy, 2014) El estudio es de tipo aplicado, con nivel evaluativo y su diseño no experimental. La población fue conformada por los trabajadores de CENTRUM Católica Graduate Business School, Lima y la muestra la representó 142 trabajadores de diferentes áreas de la empresa, las técnicas que se seleccionaron en la presente investigación fueron encuestas y los instrumentos que se utilizaron fueron cuestionarios. La herramienta estadística que se empleó fue de análisis relacional de las variables con la estimación de parámetros determinando el proceso de contrastación de las hipótesis

The emotional salary takes into account all those non-economic benefits and compensations employees receive throughout the organization, such as the ability for employees to work from home a few hours a week, to celebrate special dates, to obtain recognition, among other factors that makes them happy. For their part, the training processes are generally well received by employees and for them they mean several things: a good gesture by the company, opportunity to acquire new knowledge and an exclusive statement of belonging to the company. In this way, when you have satisfied employees, you will have people who feel comfortable with their jobs, giving their all in healthy working environments and conducive to the incentive of proactivity, creativity, fresh and innovative ideas and free from harmful stress, key aspects For the retention and attraction of human talent to your company. (Mayenberger V. Willy, 2014) The study is of an applied type, evaluative level and its design corresponds to non-experimental, the population was conformed by the workers of CENTRUM Catholic Graduate Business School, Lima and the sample was represented by 142 workers from different areas of the company, Selected in the present investigation were surveys and the instruments that were used were questionnaires. The statistical tool used was relational analysis of variables with the estimation of parameters determining the process of testing hypotheses.