Aplicación de los estándares globales del PMI a la dirección del proyecto de reflotamiento de sesenta sistemas de recepción TV satelital para difusión de TV Perú y Radio Nacional en zona fronterizas de Piura

Abstract

Actualmente los proyectos ejecutados en el sector público sufren de retrasos y cambios en el presupuesto asignado, por falta de análisis correcto de riesgos. Debido a la pandemia se maximizó la necesidad de conectividad, sobre todo de los servicios de Televisión y Radio Nacional en las zonas rurales donde no hay cobertura de telefonía celular, por lo que se dio el reto en el Gobierno Regional de Piura de ejecutar un proyecto que cumpla el objetivo en el tiempo, alcance y presupuesto asignado. En vista de ello, se consideró planificarlo con base a un enfoque metodológico para la Dirección de Proyectos, es por ello que iniciamos con una breve introducción, siguiendo con el marco teórico denotando la importancia de la Guía del PMBOK.

Currently, projects executed in the public sector suffer from delays and changes in the assigned budget, due to a lack of correct risk analysis. Due to the pandemic, the need for connectivity was maximized, especially for National Television and Radio services in rural areas where there is no cell phone coverage, so the Piura Regional Government was challenged to execute a project that meets the objective in the time, scope and budget assigned. Therefore, it was considered to plan it based on a methodological approach for Project Management, which is why we began with a brief introduction, continuing with the theoretical framework denoting the importance of the PMBOK® Guide.