Gestión de riesgo en la construcción del establecimiento de salud Jesús Guerrero Cruz Nivel II, provincia de Huancabamba, Piura

Abstract

El presente proyecto de tesis tuvo como objetivo realizar la gestión de los riesgos en la obra construcción del Establecimiento de Salud Jesús Guerrero Cruz Nivel II de la provincia de Huancabamba, lo que permitió elaborar respuestas rápidas para evitar y/o mitigar ciertas amenazas que se presenten y que afecten la correcta ejecución de la obra. Para ello se realizó un análisis cualitativo mediante la matriz de probabilidad e impacto y el análisis cuantitativo mediante simulación Montecarlo en el software risk. Los resultados fueron que existe un 95 % de probabilidad de que se cumpla con el presupuesto y la probabilidad de cumplir el cronograma base era de un 40.10% donde la certeza de cumplir el 95% el cronograma no era de 630 días sino 653 días con una contingencia necesaria de 23 días para cumplir el cronograma. Se ha realizado una la gestión en algunas partidas, teniendo resultados positivos ya que la probabilidad de cumplir el cronograma base ahora es de un 54.00% donde la certeza de cumplir el 95 % el cronograma es de 643 días y la contingencia sería 13 días. Finalmente se concluyó que si se aplica correctamente la gestión de riesgos se garantizará el éxito del proyecto

The objective of this thesis project was to carry out risk management in the construction work of the Jesús Guerrero Cruz Level II Health Establishment in the province of Huancabamba, which allowed the elaboration of rapid responses to avoid and/or mitigate certain threats that arise. and that affect the correct execution of the work. For this, a qualitative analysis was carried out using the probability and impact matraz and the quantitative analysis using Monte Carlo simulation in the risk software. The results were that there is a 95% probability that the budget will be met and the probability of meeting the base schedule was 40.10% where the certainty of meeting 95% of the schedule was not 630 days but 653 days with a necessary contingency of 23 days to meet the schedule. Management has been carried out in some items, having positive results since the probability of meeting the base schedule is now 54.00% where the certainty of meeting 95% of the schedule is 643 days and the contingency would be 13 days. Finally, it was concluded that if risk management is applied correctly, the success of the project will be guaranteed