Buscar en Google Scholar
Título: Cultura organizacional predominante y su relación con el engagement de los trabajadores de la Municipalidad Distrital de Catacaos
Asesor(es): Gives Mujica, Eddy William
Campo OCDE: http://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04
Fecha de publicación: 2022
Institución: Universidad Nacional de Piura
Resumen: El objetivo consistió en determinar cómo se relaciona la cultura organizacional (predominante) y el engagement de los trabajadores de la Municipalidad Distrital de Catacaos. Metodológicamente se trató de un estudio cuyo enfoque fue cuantitativo, de diseño no experimental y de tipo descriptivo- correlacional. Se aplicó un censo conformado por 193 trabajadores; aplicándose como técnica la encuesta y como instrumento el cuestionario, cuyos hallazgos estadísticos señalan lo siguiente: (1). El tipo de cultura que impera fue la “Cultura adhocrática”, donde el 54,9% de los trabajadores la percibe como una cultura en deficiente, y el 45,1% como una cultura en progreso.(2). El 83,9% de los trabajadores se sienten medianamente comprometidos con esta institución (engagement). Finalmente se pudo concluir la existencia de una correlación lineal moderada (±0,40 a ±0,69) entre la cultura adhocrática y el engagement de los trabajadores de la municipalidad de Catacaos (,621*). Estos resultados fueron respaldados por la aplicación del valor de la probabilidad el cual fue menor a 0.05 (0.00<0.05), por ende, se aceptó la hipótesis alterna ( Ha: La cultura organizacional adhocrática SI se relaciona de manera significativa con el engagement de los trabajadores de la Municipalidad Distrital de Catacaos).
Disciplina académico-profesional: Administración con mención en Gerencia Gubernamental
Institución que otorga el grado o título: Universidad Nacional de Piura. Facultad de Ciencias Administrativas
Grado o título: Maestro en Administración con mención en Gerencia Gubernamental
Jurado: Ahumada Rivera, Wilmer; Rodríguez Rivera, Jorge Nelson; Alvarado Noblecilla, Gastón
Fecha de registro: 4-jul-2023



Este ítem está sujeto a una licencia Creative Commons Licencia Creative Commons Creative Commons