Análisis de desviaciones de costos y estrategias de mitigación en megaproyectos de oil & gas

Abstract

La investigación de tesis está enfocada en el análisis de desviaciones de costos y las estrategias para mitigar sobrecostos en Megaproyectos del sector hidrocarburos (Oil & Gas). La metodología utilizada en la presente investigación se desarrolla en un enfoque cualitativo, de alcance exploratorio y de diseño no experimental de tipo transversal, tomando como técnica el análisis documental, basados en los estudios de la consultora energética Wood Mackenzie y de la consultora Ernst & Young (EY), en relación con los sobrecostos que han presentado los megaproyectos de Oil & Gas en los últimos tiempos. Del trabajo estudiado, se logra analizar y verificar que los sobrecostos en Megaproyectos del sector Oil & Gas son un fenómeno común, siendo los sobrecostos en escala proporcional a la complejidad y envergadura del proyecto, por lo que es fundamental evaluar las causas como la planificación de actividades, el monitoreo de los riesgos, la estimación de costos, las implicancias de deficiencias en los contratos y selección de contratistas, así como establecer estrategias para su mitigación dentro del nivel de desviación acorde a la incertidumbre del proyecto. Las conclusiones son enfocadas en el despliegue de mecanismos para la mitigación de las desviaciones de costos, contribuyendo a la ejecución de futuros Megaproyectos del sector hidrocarburos (Oil & Gas) articulando estratégicamente los aspectos contractuales, legales, técnicos, financieros y sociales a fin de minimizar la materialización de riesgos que impacten en sobrecostos.

The thesis research is focused on the analysis of cost overruns and mitigation strategies in Megaprojects in the hydrocarbon and energy sector (Oil & Gas). The methodology applied in this research was developed in a qualitative approach, exploratory scope and non-experimental design of a cross-sectional type, taking as a technique the documentary analysis, based on the studies of the energy consulting firm Wood Mackenzie and the consulting firm Ernst & Young (EY), in relation to the cost overruns that Oil & Gas megaprojects have presented in recent times. From the study, it is possible to analyze and verify that cost overruns in Megaprojects in the Oil & Gas sector are a common phenomenon, with cost overruns on a scale proportional to the complexity and size of the project, so it is essential to evaluate the causes such as the planning of activities, monitoring risks, estimating costs, the implications of deficiencies in contracts and selection of contractors, as well as establishing strategies for their mitigation within the level of deviation according to the uncertainty of the project. The conclusions are focused on the deployment of mechanisms to mitigate cost deviations, contributing to the execution of future megaprojects in the hydrocarbon and energy sector (Oil & Gas) strategically articulating the contractual, legal, technical, financial and social aspects in order to minimize the materialization of risks that impact on cost overruns.