Proyecto de implementación de una oficina de proyectos siguiendo las buenas practicas del PMBOK para la División de Construcciones Navales en el astillero SIMA-CALLAO

Abstract

El Astillero SIMA-CALLAO, es un empresa dedicada al rubro de construcciones navales, reparaciones navales y metal mecánica, la División de Construcciones Navales y Metal Mecánica, es la división encargada de gestionar los proyectos de construcciones navales, sin embargo, no hay un organismo o control, que nos ayude a estandarizar procesos, reducir reproceso y/o disminuir costos, para solucionar los problemas presentados durante la gestión de proyectos, se plantea la creación de una Oficina de Proyectos, a través de un plan para su implementación para la gestión de los proyectos, mejorar el control y seguimiento, en el presente trabajo, se realiza un estudio de comparación metodológica, para escoger la metodología más adecuada para nuestra empresa, para después realizar una encuesta y ver el estado en la que se encuentran los proyectos de construcción naval, y poder considerar los componentes necesarios que debe tener la PMO la División de Construcciones Navales, se elaboró un análisis económico-financiero de los proyectos realizados por la División de construcciones navales, para ver la situación de cómo se manejaba los proyectos sin una Oficina de Proyectos y así evaluar un costo-beneficio al implementar la oficina de proyectos. Finalmente se establecieron conclusiones y recomendaciones, que debe hacer la Oficina de Proyectos para madurar en conjunto con la organización.