Dirección del personal y su contribución a la productividad

Abstract

La dirección del personal es el órgano encargado del ámbito laboral para lo cual tiene funciones y en razón a ello procura la formación y desarrollo del personal en la organización. El objetivo investigativo es determinar las prácticas de la dirección del personal en un enfoque de mejora de la productividad empresarial. El trabajo se basó en la revisión de 10 artículos indexados representado por la de cada investigación. Es así como se utiliza una metodología observativa, analítica y descriptiva, el estudio está determinado por empresas de distintos sectores económicos. Los resultados indican que el crecimiento en términos de conocimientos y habilidades laborales benefician a la organización, respecto a las prácticas de gestión humana algunas revistas apoyan los planes estratégicos de capacitaciones, otros mencionan que los programas para formación de líderes y programas de formación laboral, fomentan el crecimiento del colaborador mediante estas actividades, ello permitirá una mejor participación en la formulación de estrategias organizacionales teniendo como resultado la mejora en el rendimiento laboral. También se muestra algunos sectores como el educativo y agrícola que son los que menos esfuerzo ponen en mejorar los conocimientos de su personal, siendo este el principal componente diferenciador de ventaja competitiva.

Personnel management is the body in charge of the workplace for which it has functions and for this reason it seeks the training and development of personnel in the organization. The research objective is to determine the practices of the talent of the collaborators in an approach to improve business productivity. The work was based on the review of 10 indexed articles represented by that of each investigation. This is how an observational, analytical and descriptive methodology is used, the study is determined by companies from different economic sectors. The results indicate that growth in terms of job knowledge and skills benefits the organization. Regarding human management practices, some magazines support strategic training plans, others mention that leadership training programs and job training programs promote the growth of the collaborator through these activities, this will allow a better participation in the formulation of organizational strategies, resulting in an improvement in work performance. Also shown are some sectors such as education and agriculture that are those that put the least effort to improve the knowledge of their personnel, this being the main differentiating component of competitive advantage