Aplicación de la Mejora continua en el proceso de impresión para el incremento de la disponibilidad de la máquina offset en una empresa del rubro gráfico

Abstract

Esta investigación muestra el impacto que tendrá la aplicación de la MC para poder mejorar los índices de disponibilidad de la máquina offset dentro de la organización, la cual cuenta con una amplia trayectoria en la elaboración de cuadernos, así mismo cuenta con más de 20 líneas de cuadernos. Dicha metodología está bajo criterio del ciclo PHVA, en la primera etapa de planificar se pudo apreciar el estado actual de la organización, donde presentaba una disponibilidad en un rango de 85% y 89%, además se utilizó la matriz Vester mostrándonos que la falta de capacitación del personal técnico operativo y la deficiencia en el mantenimiento preventivo son las causas principales de la baja disponibilidad en la máquina offset. En la etapa de hacer se ejecutó la metodología de las 5 S, capacitaciones al personal técnico y la gestión del mantenimiento preventivo, luego en la etapa de verificar se indicaron los resultados obtenidos, por un lado la ejecución de las 5 S tuvo como resultado incremento de la capacidad de respuestas, disminución de tiempos en los mantenimientos preventivos, así mismo se logró que las áreas tanto de impresiones como de mantenimiento se mantengan limpias y ordenadas, teniendo un atractivo visual y por ende la motivación, por otro lado se llegó a culminar las capacitaciones según el cronograma programado, posterior a ello se realizó el mejoramiento de la gestión del mantenimiento preventivo de la máquina offset. El resultado de la aplicación de la metodología MC contribuyo a las mejoras de las actividades de mantenimiento, aumento de la disponibilidad en un 10 %, como también asegurar la calidad del producto final. Para poder estudiar la viabilidad económica de las mejoras propuestas en este trabajo se procedió a considerar el valor de costo de capital (COK) este valor será obtenido por la propuesta del autor García Castillo, dicho valor es de 12 %(Garcia.2018;87) para el sector del rubro gráfico. Para este caso el TIR es de 16% y el VPN asciende a s/. 28229.95. Al realizar el análisis económico, se evidencia que la ejecución de las mejoras es una solución viable y rentable, ya que se proyecta un VAN positivo, es decir que la organización se favorecerá con esta inversión.