Relación entre la gestión de los riesgos y la gestión de la seguridad del proyecto Línea de Transmisión 60kv aéreo/subterránea set Mariátegui - set Mirador año 2018-2019

Abstract

El presente estudio tiene por finalidad analizar el proyecto perteneciente al Sector Energía y Eléctrico: “Línea de Transmisión Aérea/Subterránea Set Mariátegui – Set Mirador”; desarrollado por la empresa contratista G&C para el cliente ENEL; enfocándose en identificar los elementos de riesgo determinados dentro del proyecto y su relación con la gestión de la seguridad; gestiones que se caracterizaron por una planificación estricta; sin embargo, no estuvo exento de aquellos eventos y sucesos que desviaron los planes, así como las proyecciones estimadas y que motivaron diversos cambios durante su ciclo de vida y ejecución. Para efectuar el estudio se recurrieron a diversos insumos de información entre políticas, programas, registros, procedimientos y documentos en general y se utilizaron herramientas como encuestas. El estudio muestra un enfoque cuantitativo, alcance descriptivo, de diseño no experimental transversal y de un tipo de diseño transaccional correlacional-causal. Se enfocó en un conjunto de 28 interesados clave en el proyecto entre especialistas de la contratista G&C, Chau Contratistas, ENEL, SGS y la comunidad, entre supervisores, inspectores, ingenieros, residentes de obra y líderes de la comunidad. Producto del análisis de resultados, se identificó que la relación existente entre la gestión de los riesgos y la gestión de la seguridad del proyecto es directa y fuerte y se propuso un modelo para gestionar los riesgos de seguridad del proyecto que incorpore: La elaboración de una estructura de Desglose de Riesgos para gestionar y asignar a los responsables y dueños del riesgo, así como de la respuesta a los riesgos.

The purpose of this study is to analyze the project belonging to the Energy and Electric Sector: "Overhead / Underground Transmission Line Set Mariátegui - Set Mirador"; developed by the contractor company G&C for the client ENEL; focusing on identifying the risk elements determined within the project and their relationship with security management; efforts that were characterized by strict planning; However, it was not exempt from those events and events that deviated from the plans, as well as the estimated projections and which led to various changes throughout its life and execution cycle. To carry out the study, various information inputs were used, including policies, programs, records, procedures and documents in general, and tools such as interviews, focus groups, questionnaires and surveys were used. The study shows a quantitative approach, descriptive scope, non-experimental cross-sectional design and a type of causal-correlational transactional design. He focused on a set of 28 key project stakeholders among specialists from the contractor G&C, Chau Contractors, ENEL, SGS and the community, including supervisors, inspectors, engineers, site residents and community leaders. As a result of the analysis of the results, it was evidenced that the relationship between Risk Management and Project Safety Management is direct and strong and a model was proposed to manage the Project's safety risks that incorporates: of a Risk Breakdown structure to manage and assign those responsible and owners of the risk, as well as the response to risks.