Implementación de la metodología Systematic Layout Planning en la compañía Fireno S.A.C. para incrementar la productividad en el área de almacén

Abstract

El propósito del estudio es realizar la implementación de la metodología Systematic Layout Planning para incrementar la productividad, con el fin de reducir el impacto negativo que ocasionan las demoras en las entregas de los productos generando insatisfacción por parte de los clientes, y así beneficiar a la empresa Fireno. La productividad está asociada a la mano de obra y a las funciones del personal para cumplir con la meta destinada; por ello, Botero (2002) menciona que una productividad dentro del rango 10% a 40% es muy baja y se debe a diferentes factores que afectan el rendimiento, consumo de mano de obra o aspectos laborales, el intervalo de 41% a 60% pertenece al rango bajo, y 61% a más significa que es normal a muy excelente. El presente estudio se dedicada al rubro de sistema contra incendio desde el año 2008 ubicada en San Juan de Lurigancho, Perú. En la actualidad la empresa cuenta con carencias; por consiguiente, se realizó un diagnóstico de las tres áreas donde almacén presenta una reducida productividad con 36.64% siendo la inadecuada distribución, demora en la búsqueda de productos, pedidos retrasados e inexistencia de procedimientos de almacenaje y despacho las causas principales que impactan en la baja productividad. Las causas mencionadas dan soporte para aplicar la metodología de distribución de planta en conjunto con las herramientas de apoyo Análisis ABC, Rack Labeling Systems y Kardex dando como solución al incremento de la productividad de 36.64% a 59.04% logrando el aprovechamiento de espacios de 421.93m2 a 378.28m2 , reducción de tiempos de 20.31h a 17.74h. Asimismo, mediante el análisis financiero se obtuvo un VAN de S/136,234.81 y un TIR de 59% en un periodo de recuperación de 1 año 6 meses lo que indica que el proyecto es viable.