Gestión del monitoreo y control según la guía del PMBOK - sexta edición en el cumplimiento del alcance, costos y cronograma del proyecto de bombeo de agua fresca en compañía minera de la región Ancash, en el periodo 2017 - 2018

Abstract

Esta investigación fue desarrollada con la finalidad de encontrar la relación entre la gestión del monitoreo y control según el PMBOK® - Sexta edición con el cumplimento del alcance, costos y cronograma del proyecto Bombeo de Agua Fresca en una compañía minera de la región Áncash, en el periodo 2017-2018. Los participantes fueron los 06 integrantes del equipo de proyectos de la compañía minera, quienes estuvieron a cargo de la ejecución del proyecto. La investigación fue del tipo cuantitativa con alcance correlacional, diseño no experimental con estrategia transversal, muestreo por conveniencia no probabilístico, no aleatorio y se realizó una encuesta para ambas variables estudiadas. De los resultados se pudo determinar que la relación entre las variables, Gestión del Monitoreo y Control según el PMBOK® - Sexta edición con el Cumplimento del Alcance, Costos y Cronograma es del tipo correlacional positiva muy alta (rho de spearman = 0.971). Para la variable monitorear y controlar la gestión del alcance se obtuvo un 67.1% en el cumplimento, para monitorear y controlar la gestión del cronograma se obtuvo un 64.3% y para monitorear y controlar la gestión de costos un 90.0%. De esa manera, se concluyó que la existencia de una correlación positiva muy alta, indica que ambas variables aumentan o disminuyen de manera simultánea y directa; es decir, que una mejora en la Gestión del Monitoreo y Control según el PMBOK® - Sexta edición, tiene influencia directa en la mejora del Cumplimento del Alcance, Costos y Cronograma del Proyecto.

This research was developed with the purpose of finding the relationship between the management of monitoring and control according to the PMBOK® - Sixth edition with the fulfillment of the scope, costs and schedule of the Fresh Water Pumping project in a mining company in the Ancash region, in the period 2017-2018. The participants were the 06 members of the project team of the mining company, who were in charge of the execution of the project. The research was of the quantitative type with correlational scope, nonexperimental design with cross-sectional strategy, non-random, non-probabilistic convenience sampling, and a survey was conducted for both variables studied. From the results it was possible to determine that the relationship between the variables, Monitoring Management and Control according to the PMBOK® - Sixth Edition with the Compliance of the Scope, Costs and Schedule is of the very high positive correlational type (spearman's rho = 0.971). For the variable to monitor and control scope management, 67.1% was obtained in compliance, to monitor and control schedule management, 64.3% was obtained, and to monitor and control cost management, 90.0%. Thus, it was concluded that the existence of a very high positive correlation indicates that both variables increase or decrease simultaneously and directly; that is to say, that an improvement in the Monitoring and Control Management according to the PMBOK® - Sixth Edition, has a direct influence on the improvement of the Compliance of the Scope, Costs and Schedule of the Project.