Influencia de liderazgo motivacional en la percepción de la seguridad en los trabajadores de la empresa Malcon S.A.C.

Abstract

La ciencia y la tecnología con los cambios y la velocidad vertiginosa con la que se dan las transformaciones en el mundo del siglo XXI, en función de los demás componentes del medio en donde se desarrollan, los avances de la alta tecnología y de los sistemas de comunicación, hacen posible los procesos de integración globalizada de carácter económico, social y cultural a escala mundial, de magnitudes jamás experimentadas (globalización). Las empresas y sus integrantes no son ajenos a este proceso, por el contrario, se han convertido en actores protagónicos del desarrollo y evolución de los diferentes momentos del mismo. Las nuevas y diversas mecánicas dinámicas del devenir, se desarrollan en un contexto de mercados liberados altamente competitivos, con niveles de eficiencia que representan un desafío constante para las organizaciones que pretendan posicionamiento con el permanecer vigentes y a la vanguardia en sus actividades. Lo cual provoca de manera inevitable e irreversible la necesidad de canalizar esfuerzos significativos desde la alta gerencia y en cada uno de los niveles de la organización, el diseño e implementación de estrategias innovadoras, que redunden en el mejoramiento de los niveles de productividad y el cumplimiento de los objetivos y metas trazadas. Los métodos y procesos antes mencionados han modificado los sistemas organizacionales integralmente en todo su ámbito, incluidos, por supuesto, los de prestación de servicios, la interrelación con su entorno directo e indirecto, cumplimiento de objetivos, satisfacción de sus necesidades y agrado a los clientes, se adquieren materia prima e insumos, los cuales ofrecen sus productos, servicios y en general, se enfrentan a los mercados abiertos y herméticos a la perenne competencia con la constante búsqueda de obtener el mejor y mayor rendimiento eficientemente posible. Es por ello que la propuesta de un liderazgo motivacional ha venido ganando espacios importantes, posicionándose en el ámbito personal, académico y empresarial. Por lo tanto, elementos como los anteriormente mencionados se perfilan como una alternativa interesante que entiende que la estimulación o el reconocimiento son elementos psicológicos de bienestar y de realización personal en todos y cada uno de los integrantes de un equipo de trabajo, pueden mejorar el desempeño individual e integración de los equipos de trabajo, y por ende, el de la organización. Asimismo la implementación de lineamientos y políticas organizacionales basadas en la consolidación de un desarrollo humano integral de eficacia, eficiencia y sana competencia se integran hacia un desarrollo alturado, sostenido y visionario. Así es, que bajo la conducción de un líder, que esté en capacidad de encaminar las destrezas de sus colaboradores al cumplimiento de un propósito común, bajo ambientes de reciprocidad, respeto, admiración y reconocimiento en todos los niveles y escalas jerárquicas de la organización. Por consiguiente, los altos directivos deben tener presente que los procesos no sólo se aplican a las máquinas y a la obtención de resultados, se aplican también, a todos y cada uno de los colaboradores con adaptación a las nuevas tendencias globales de formación integral de las personas, alta competitividad y mayor productividad con el empleo de abundante seguridad y preservación física, psicológica y social, así como también los acondicionamientos de las instalaciones y medios de labor considerando las condiciones estándares y ergonómicos, tomando a todos los colaboradores con rasgos y características inherentes de liderazgo motivacional apuntando al desarrollo sostenido personal y empresarial con la incursión en el mundo globalizado; ofreciendo el plus (valor agregado), siempre partiendo de la premisa que el gerente de hoy debe ser un “líder integral”, que motive al liderazgo con tendencia de generar nuevos líderes con mejoras constantes en la percepción de la seguridad y salud de los integrantes de la empresa. Actualmente no todas las empresas tienen establecidos métodos de liderazgo dirigidos al cultivo del talento humano; por el contrario, aplican paradigmas tradicionales que son poco efectivos, que no responden a las necesidades de la exigencia de nuestro mundo actual. Estos modelos por el contrario, están enfocados al cumplimiento de metas y objetivos rígidos, que no involucran de manera activa a los integrantes del equipo de trabajo y por lo tanto, los niveles de compromiso y de resultados son deficientes claramente notorios. Se les adjudica a gerentes y dueños de empresas la falta de control, la no examinación de los factores intervinientes en la manifestación del síntoma motivacional, donde el juego de dominio de poder y de control influyen de manera directa e indirecta en los empleados lo cual no es aprovechada; los colaboradores se desinteresan, en muchas ocasiones, se sienten como un recurso físico más y no como un ente empresarial con la capacidad de aportar ideas, en medio de un ambiente participativo y respetuoso que podría resultar en la optimización de las actividades que se desarrollan dentro de la organización. Es importante del mismo modo denotar, que un buen líder este en la capacidad de entender, la relevancia en el desempeño de los procesos laborales del ambiente en los que se desarrollan las actividades cotidianas de los colaboradores de una organización. Es por eso, que factores como el ambiente y clima laboral deben ser considerados como pilares para realizar un análisis sistémico en el desempeño de los integrantes de la organización. En la mayoría de los casos, por no decir que en todos, los empresarios tienen una errada concepción de la importante tarea que deben desarrollar, como lo es, la responsabilidad que conlleva ejercer el liderazgo y motivar a un grupo o equipo de trabajo dentro de una organización. En su afán de desempeñar un rol autoritario, sobresaliente y opacar al resto de sus compañeros, con frecuencia, subestiman los aportes que puedan tener sus colaboradores, están obsesionados por imponer de manera dictatorial e inmodificable, los modelos, que desde su percepción son los más adecuados para desarrollar en la empresa. Los colaboradores de las empresas, por lo general tienden a resistirse a posiciones como las anteriores, propiciando consiente e inconscientemente un ambiente laboral hostil para el óptimo desarrollo humano de los integrantes de la organización. En este sentido, es importante destacar que un líder motivador anima a que su equipo de trabajo a observar falla y errores con la anterioridad a los accidentes; fin principal de la prevención de pérdidas a nivel personal, materiales equipos, ambiente, observando las fallas con un modelo explicativo-constructivo que maximice la alta productividad con la inherente e imprescindible seguridad y prevención de riesgos. Es por eso, que el liderazgo y la motivacional nivel personal y en equipo juegan un papel fundamental en la construcción y descubrimiento del talento humano, estos factores son de gran importancia ya que mejoran los elementos personales que conllevan al cumplimiento de los objetivos organizacionales establecidos en los lineamientos político estratégicos de la organización. El presente trabajo tiene como finalidad visualizar y visionar la importancia del liderazgo motivacional dentro del desarrollo de las actividades de una organización empresarial, que tenga como propósito su consolidación en el mercado con altos grados de calidad, competitividad y eficiencia; sin dejar de denotar el reconocimiento del talento humano como eje de éxito y bajo el direccionamiento de un líder con la capacidad de canalizar el potencial colectivo del equipo de trabajo, resaltando las destrezas y habilidades individuales compartidas con el equipo de sus colaboradores. Para lograr un mayor éxito posible, la empresa anteriormente expuesta, demostrará en primer lugar, la relación que existe entre liderazgo motivacional dentro de la gestión empresarial. Asimismo se establecerá la importancia del liderazgo en la consecución de los objetivos de la organización; y por último, se plantearán estrategias que incentiven el liderazgo motivacional dentro del ámbito empresarial.

The changes and the speed with which the transformations in the world of the 21st century, based, among other elements, the development of high technology and communications, make possible a process of economic, social and cultural integration on a global scale of magnitudes never experienced (globalization). Companies and their members are no strangers to this process, on the contrary, they have become actors of the development and evolution of the different moments of the same. The new and different dynamics, are developed in a context of highly competitive markets, with levels of efficiency that represent a monumental challenge for organizations that intend to remain in force and to the forefront in their activities. Which leads to an inevitable and irreversible, the need to channel significant efforts from the senior management and at each level of the organization, design and implementation of innovative strategies that result in the improvement of productivity levels and the fulfilment of the goals. The above-mentioned processes have been modified organizational systems throughout their range, including, of course, of services, interaction with their environment, their needs and their customers, purchased inputs, offer their products, services and, in general, are faced with the markets and competition, in search for the best performance as efficiently as possible. It is for this reason that the motivational leadership has been gaining important spaces, in the academic and business. Therefore, elements such as the previous ones are emerging as an interesting alternative that understands that the stimulation or the recognition of psychological elements of well-being and fulfillment in the members of a work team, can improve the individual performance of the same, and therefore of the organization It is for this reason that the motivational leadership has been gaining important spaces, in the academic and business. Therefore, elements such as the previous ones are emerging as an interesting alternative that understands that the stimulation or the recognition of psychological elements of well-being and fulfillment in the members of a work team, can improve the individual performance of the same, and therefore of the organization. Consequently, the manager must bear in mind that the processes do not only apply to machines and obtaining results, also apply to the employees with adaptation to the new global trends for the comprehensive training of persons, high competitiveness and productivity with the use of abundant security and preservation of physical, psychological and social, as well as the packaging of the facilities and means of work considering the conditions and the ergonomics standards, taking all the people with inherent characteristics of motivational leadership pointing to the sustained development of the company and its incursion in the globalized world; offering the plus (value added), always starting from the premise that the manager of today must be a "Integral leader", that motivates the leadership with a tendency to generate new leaders with constant improvements in the perception of safety. Currently not all companies have established methods of leadership led to the cultivation of human talent; on the contrary, apply traditional paradigms that are ineffective, that do not respond to the needs of the demand of our world today. These models on the other hand, are focused on the achievement of goals and objectives rigid, that do not involve actively to the members of the work team and therefore, the levels of commitment and results are poor. Are assigned to managers and owners of companies not examination of the factors involved in the manifestation of the motivational symptom, where the game of domination, power and control have a direct impact on the employees which is not exploited; the collaborators on many occasions, they feel as a physical resource and not as a business entity with the capacity to contribute ideas, in the middle of a participatory environment and respectful that could result in the optimization of the activities taking place within the organization. It is important in the same way denote, that a good leader is the ability to understand, the relevance in the performance of the work processes of the environment in which they operate the daily activities of the staff of an organization. That is why, that factors such as the environment and labor climate should be considered for a systemic analysis in the performance of the members of the organization. In most cases, not to say that in all, entrepreneurs have a wrong conception of the important task that should be developed, as is the responsibility that comes from exercise leadership and motivate a group or team work within an organization. In his eagerness to play an outstanding role and overshadow the rest of his companions, often underestimate the contributions that may have its partners, are obsessed by impose dictatorial manner and unchangeable, the models, which from their perception are the most appropriate to develop in the company. The collaborators of the companies, in general tend to resist positions as the previous ones, leading to conscious and unconsciously a hostile work environment for optimal human development of the members of the organization. In this sense, it is important to stress that a motivating leader encourages his team to observe fails and errors with the prior to the accident, observing the failures with an explanatory model-constructive that maximizes the high productivity with the inherent and essential safety and prevention of risks. Therefore, the leadership and motivation play a fundamental role in the construction of the human talent, these factors are of great importance because they improve the conditions that lead to the fulfillment of the organizational goals established in the strategic guidelines of the organization. The objective of this work is to visualize and show the importance of the motivational leadership within the operation of a business organization, which has the purpose of its consolidation in the market with a high degree of quality, competitiveness and efficiency, without leave of signifying the recognition of human talent as the axis of success and under the direction of a leader with the ability to channel the collective potential of the work team, highlighting the individual skills and abilities of their staff. To achieve a greater success, the company described above, it will show in the first place, the relationship that exists between the motivational leadership within the business management. It also established the importance of leadership in the achievement of the objectives of the Organization; and finally, there will be strategies that encourage the motivational leadership within the field of business.