Implementación del Lean Logistics para incrementar la productividad del área de logística del Instituto Nacional de Salud

Abstract

El informe de suficiencia tiene como principal objetivo el de aplicar herramientas Lean Logistics para aumentar la eficiencia del procedimiento de compras. Al aplicar adecuadamente las la metodología Lean se logra identificar oportunidades para mejorar los subprocesos de indagaciones de mercado encargados desde la revisión de las solicitudes de requerimiento de los diversos centros de costo hasta la elaboración del cuadro comparativo. A su vez, en este análisis se pudo evidenciar que existen cuellos de botella en los subprocesos de revisión y subsanación de cotizaciones, para lo cual, se opta en primera instancia el implementar las 5S para aumentar la eficiencia del tiempo de atención de los especialistas de indagación de mercado, optimizando el área de trabajo digital, la cual debe estar limpia y ordenada. Así también, se apoya el aplicar las 5S con el KANBAN, el cual nos ayudó a visualizar de manera digital los estados en la atención de requerimientos lo cual ayuda a mejorar el trabajo y mantener un ritmo sostenible. Para finalizar, se obtuvo como resultado un aumento de la eficiencia de 28.29%, disminuyendo el tiempo de ciclo de atención de 199.41 minutos a 135.6 minutos, lo cual nos ayuda a tener mayor disponibilidad del tiempo para la atención los diversos requerimientos y así poder cumplir con las metas de la institución.