Aplicacion del Last Planner System y el BIM como herramienta de mejora en proyecto: edificios modulares para taller de mantenimiento en campamento minero

Abstract

El presente trabajo de suficiencia profesional lleva por título: “Implementación del LPS y el BIM como propuesta de mejora en proyecto replica, en el caso – Edificios Modulares para Taller de Mantenimiento en Campamento Minero”. Y tuvo como objetivo, analizar el uso de metodologías LPS y BIM para mejorar la gestión de la construcción y ver como se adaptan a proyectos de la realidad peruana, que pueda servir como antecedente para proyectos futuros. El proyecto en el que se aplicó LPS, no contaba con ingeniería de detalle, listado de procura suministrada, la planilla de metrados en el presupuesto considera la unidad de metros cuadrados, lo cual, no posibilita realizar un seguimiento adecuado para cumplir con los hitos contractuales. Considerando lo mencionado antes se obtuvieron mejoras en el porcentaje de avance semanal del proyecto y se redujo la desviación en 1%, así mismo, se identificó que la causa de incumplimiento más incidente fue la mano de obra esto relacionado a impactos por contagios de Covid-19 y la inestabilidad política que afectaba al país. Sin embargo, no se obtuvieron resultados esperados, la falta de identificación de interferencias en la ingeniería y al no contar con la procura completa se tuvieron afectaciones al proyecto en costo y plazo. Considerando que el proyecto ejecutado será replicado posteriormente en el campamento minero considerando la misma ingeniería y procura, se ha analizado la implementación de BIM en una etapa temprana y la sinergia entre ambas metodologías, se ha evaluado principalmente gastos adicionales no contemplados en el presupuesto, cantidad de consultas e indefiniciones de ingeniería y planos generados en campo para la solución rápida de interferencias. Lo obtenido está asociado a gastos adicionales con un 20% de incidencia del proyecto y 52 días por retrabajos. Así también, se puede dar soluciones a las consideraciones que tuvieron impacto en la ejecución, teniendo un desglose de las partidas al tener los planes semanales (LPS), obtener los metrados del modelo y contrastarlos con los del primer proyecto (BIM), revisar detalles de ingeniería en el modelo (BIM) y tener un mejor entendimiento por los involucrados y una planificación adecuada al visualizarla previo a la ejecución (BIM y LPS).