Optimización de la productividad del proceso de tejido punto de la empresa Art Atlas; mediante la utilización del sistema de gestión Lean Six Sigma-Arequipa 2019

Abstract

El desarrollo de la Industria Textil en los últimos años y el aumento en la exigencia por parte de los clientes hacia las empresas exportadoras de textiles, las ha condicionado a superarse constantemente, buscando la mejora continua si quieren triunfar en el sector. Ante esta realidad, la presente tesis busca mejorar la productividad del proceso de Tejido de Punto de la empresa Art Atlas. Para este propósito se utilizó la metodología Lean Six Sigma, que usando la herramienta DMAIC, busca la mejora continua permitiendo un flujo continuo de producción. La investigación tuvo un diseño no experimental y de corte transversal. Los resultados obtenidos fueron los siguientes: 1. El número de controles operacionales necesarios para garantizar la buena calidad de los productos evita tener un proceso ágil. Ante este escenario, la disponibilidad de las máquinas SHIMA, se posiciona como una gran alternativa de mejora, ya que no sólo los mantenimientos se presentan como eventos perjudiciales para el indicador, sino también el cambio de producto. 2. Mediante la utilización de la herramienta DMAIC, se definió al SMED o Preparaciones Rápidas como la herramienta a utilizar. Con su aplicación se plantea reducir la duración del evento cambio de producto en un 43.81% y reducir el tiempo que se emplea en mudas en un 46.86%. 3. De acuerdo a lo que proyecta la presente propuesta de mejora, se produciría un incremento en la productividad entre 1.41 % y 1.62% dependiendo del tipo de prenda a producir adicionalmente, produciéndose un ahorro de S/ 1.08 por prenda, si se producen sólo chompas (prenda con mayor demanda). El índice Beneficio / Costo proyecta una buena viabilidad del proyecto obteniéndose un valor de 2.20.