Análisis de viabilidad de la gestión de riesgos, según los lineamientos del PMI en el área de proyectos de una empresa mediana como un proceso estandarizado según el caso práctico: construcción de la planta de tratamiento de excedentes de agua en minería - obras civiles

Abstract

Según el último reporte del PMI, “Pulse of the profession”, en una de las preguntas realizadas a 4,455 profesionales, la inadecuada gestión de riesgos fue una de las causas primarias de que 27% de proyectos ejecutados en un plazo de 12 meses, tuvieran atrasos en tiempo, incremento de costos y alcances mal definidos. Dentro de ese contexto, el presente trabajo tiene como propósito determinar la viabilidad de la implementación de la gestión de riesgos, según los lineamientos del PMI, en el área de proyectos de una empresa mediana del sector minería, como un proceso estandarizado. Se utilizó la metodología propuesta por el PMI para elaborar un diagnóstico de la situación actual de la organización, el diagnostico indico que la empresa se encuentra en un grado de madurez mínimo, en los procedimientos adecuados de la gestión de Riesgos, adicionalmente se evidenciaron sobrecostos y demoras en los proyectos equivalentes a un 4% del total de montos presupuestados. Para la implementación fue necesario elaborar un plan de gestión de riesgos, adicionalmente se consideraron dos metodologías para realizar el análisis cuantitativo de riesgos siendo estas, el Valor Monetario Esperado y la Simulación de Montecarlo, utilizando el Software Oracle Crystal Ball. Posterior al análisis de riesgos, se evaluó la viabilidad de la propuesta de mejora, el promedio de pérdidas se redujo de un 4% a 1.5%, adicionalmente se generó la oportunidad en caso no se materialicen los riesgos pueda darse un incremento de 2.5% en la utilidad, por lo que se concluye que la implementación será económicamente viable.