Implementación de un sistema de costeo ABC en una empresa de confecciones textiles, Arequipa - 2019

Abstract

La siguiente investigación tiene la finalidad de implementar un Sistema de Costeo ABC en una empresa textil de la ciudad de Arequipa, para lograr la determinación más precisa de sus costos de fabricación de sus productos manufacturados. Dentro de este estudio, se inició con la identificación y análisis de la situación actual de la gestión de los costos y gastos, tanto operativos como administrativos, de la organización; encontrando que el esquema de costeo actual, el cual se asemeja a un sistema de costeo por órdenes de trabajo, es insuficiente ya que no puede identificar con exactitud cómo se hace la designación de los Costos Indirectos de Fabricación (CIF), y se trabaja por medio de supuestos o estimaciones, los cuales posteriormente son utilizados para el cálculo del costo final de fabricación. Por otro lado, se realizó la selección de las prendas en función a su volumen de producción, siendo escogidas las siguientes: chalecos, camisas, casacas, polos y pantalones. Para el desarrollo de la implementación del costeo ABC, primeramente, se determinaron las actividades representativas, en función al valor agregado que generan ellas en la cadena productiva de manufactura. Después, se realizó la distribución de los CIF identificados en la organización, la cual ascendía a 11,491.86 soles, en las actividades determinadas previamente. Esta distribución se hizo en relación a conceptos tales como: Mano de Obra Indirecta, Gastos Financieros, Gastos de Alquiler, Gastos de Depreciación, Servicios Básicos y Otros CIF pertinentes con el fin de determinar el valor final de los CIF de cada actividad. Posteriormente, y se procedió a definir cuáles son los inductores de costos o bases de asignación de cada una de las actividades por medio de la metodología “causa – efecto”, determinado inductores tales como: Minutos hombre, Minutos máquina, puntadas y cantidad de prendas. Los cuales son utilizados para estimar las tasas de asignación para cada una de las actividades y con este último poder identificar el CIF pertenecientes a los productos. Por último, con la identificación de los CIF distribuidos a través de las tasas de asignación de las actividades se realizó la determinación de los costos unitarios de fabricación y se hizo una comparación entre el costeo actual y el costeo ABC siendo más preciso este último.