Plan estratégico para la empresa Dicomet Perú S.A.C. en Arequipa para el periodo 2022 – 2027

Abstract

El presente Plan Estratégico para la empresa Dicomet Perú S.A.C. en Arequipa para el periodo 2023 – 2027 ha sido desarrollado con el fin de proponer diversas estrategias para el alcance óptimo y satisfactorio del mercado y de rentabilidad de la empresa. Ello frente a un escenario negativo de caída de las ventas producto de la pandemia, así como la dificultad de cubrir la rentabilidad mensual mínima esperada, dada la falencia de conocimiento del mercado y el incorrecto planteamiento de estrategias que se van generando sobre la marcha de la gestión empresarial; frente a un panorama poco favorecedor de la industria; se manifiestan las carencias, así como la necesidad de poder establecer estrategias que permitan la rentabilidad de la empresa en el tiempo. Mediante el análisis del entorno externo se identificaron las principales oportunidades, donde se ha detectado la promoción de la tendencia de economías circulares en nuestro país, actualmente promovidos a través de acuerdos de producción dirigidos a la Industria de Manufactura y Comercio interno, buscando desarrollen y mejoren sus procesos en aras del alcance de un equilibrio ecoeficiente, de esta forma se presenta atractivo impulsar la fuerza de venta en el mercado de productos eco amigables dirigidos a la industria. Así como también el incremento del interés en el desarrollo tecnológico de procesos, se presenta como oportunidad frente a las líneas de lubricación automática de Dicomet Perú S.A.C. En paralelo el crecimiento de PBI proyectado con tendencia al alza, así como el crecimiento del sector manufactura en la Región de Arequipa y el mayor movimiento de agroexportación proyectan un escenario de tendencia favorable con oportunidades de entradas satisfactorias. Como transcendentales amenazas se presenta la inestabilidad de la política nacional e internacional, así como también del tipo de cambio, sumado a ello el panorama de expectativas empresariales nulas que pueden poner el flujo de los procesos y actividades en peligro. La empresa presenta oportunidades y fortalezas que de ser aprovechadas pueden permitirle crecer en el mercado Arequipeño bajo un trabajo estratégico y organizado. En base a ello se estructuro el plan estratégico en propuesta, se redefinió la misión y visión de la empresa, así como se determinaron los objetivos y un conglomerado de estrategias con el propósito de lograr un alcance óptimo y satisfactorio del mercado y de rentabilidad. Finalmente se estableció un plan operativo, se definieron los KPI’s a considerar, así como el Balance Score Card para un adecuado seguimiento y control.