Análisis y propuesta de mejora para la gestión del abastecimiento de materiales en una empresa concretera.

Abstract

La planificación de compras logísticas requiere de la evaluación de estrategias que mejoren la disponibilidad de materiales y disminuyan su precio por volumen. Bajo esta premisa, la actual gestión del abastecimiento de materiales tiene como propósito optimizar sus procesos disminuyendo el lead time de atención por compras o servicios a su cliente interno y externo. La presente tesis de mejora de procesos ha realizado el análisis de la gestión actual del abastecimiento de materiales (Compras nacionales) en una Empresa Concretera dedicada a la producción de Concreto Premezclado, Prefabricados y Agregados. Se aplicaron las siguientes herramientas de gestión: Análisis de las 5 fuerzas de Porter en el Sector Construcción que generan como resultado un Sector económico atractivo para su inversión; Análisis FODA que facilitó la generación de estrategias de compra, distribución, recursos humanos, tecnología; Matriz de Kraljic que facilita la implementación de estrategias de compra determinando la capacidad de suministro de cada proveedor bajo los parámetros de Impacto económico en el estado de Resultados empresarial y Riesgos de incumplimiento en el Suministro; Modelo SCOR (Supply Chain Operation Reference) metodología de análisis de los procesos internos de la empresa estableciendo como parámetros de calificación los determinados por Supply Chain Council con el propósito de establecer mejores prácticas. La presente tesis tiene como alcance la gestión de compras de materiales críticos en una Empresa Concretera. Se propone realizar la inversión inicial de: S/ 46 200.00 que obtendrá un (TIR) mensual de: 10.19% pronosticando que al año y medio de realizada la inversión la gestión obtendrá un valor actual neto de: S/ 30 480.44 con ingresos posteriores incrementales. El principal aporte de la presente tesis se basa en el análisis y establecimiento de estrategias en la gestión de compras nacionales de materiales para abastecer a los Proyectos licitados aprobados por la Empresa Concretera en la región Sur. Con la implementación de estrategias de compras se propone estandarizar los procesos de abastecimiento, controlando el nivel de servicio de los materiales atendidos, el lead time de atención de requerimientos y el índice de urgencias.