Propuesta de mejora para la implementación de Lean Manufacturing en el área de almacén de una unidad minera de la región Ayacucho

Abstract

La presente tesis que tiene por título “Propuesta de mejora para la implementación de lean manufacturing en el área de almacén de una unidad minera ubicada en la región Ayacucho”, presenta como objetivo plantear la mejora que se describe líneas arriba, la cual pretende resolver el problema de la deficiente gestión de dicho proceso. Este documento constituye una investigación de tipo no experimental o expost-facto con características descriptivas y de monitoreo. Según el tipo de investigación, el enfoque es mixto porque se describe la situación actual del área de almacén a partir de su organización, procedimientos, operaciones y distribución física y se exponen ciertos resultados respecto a los inventarios manejados en dicha unidad logística. El método de investigación es analítico porque se desmembra el todo (gestión del almacén central) y se identifican las causas raíz de los desperdicios de lean manufacturing. Para lograr recolectar los datos que permitieron realizar la presente tesis, se recurrió a dos tipos de fuentes: primaria y secundaria, las mismas que permitieron efectuar el análisis situacional del área de almacén de la unidad minera estudiada. En la investigación se evidencio que el área de almacén de la unidad minera presenta grandes problemas respecto a orden y limpieza, insuficiencia de capacidad, estandarización de procedimientos, ausencia de indicadores, entre otros. Se propuso que las herramientas de lean manufacturing óptimas para superar las deficiencias de la gestión actual del área de almacén de la unidad minera analizada son la implementación de metodología 5´S, adquisición de equipos, estandarización de procedimientos (recepción e inventarios), creación del comité de gestión almacenaría, implementación de un programa capacitación y establecimiento de indicadores clave de gestión. La implementación de dicha propuesta de mejora, permitirá optimizar la gestión logística de la unidad minera y reducir las existencias del almacén central en 10%, lo cual generará un ahorro económico de 740,247.4 soles y un beneficio/costo de 2.48 como resultado de la disminución de sus existencias.