Desarrollo de un sistema de planeamiento y control de proceso utilizando el método MICMAC y su impacto en la eficiencia global de los equipos en la linea de corte de metal de una empresa del sector metalmecánico

Abstract

El presente estudio analiza la problemática de una empresa del sector metalmecánico en relación con dos variables el sistema de planeamiento y control de proceso y la efectividad global de los equipos. En el desarrollo del estudio se utiliza el método micmac, (multiplicación de matrices para una clasificación) que busca relacionar un gran número de variables con relación a si tiene una influencia directa o no para la evolución o desarrollo de un sistema. Además de identificar la relación asigna una valoración de intensidad. En base a esta valoración se clasifica las variables dentro de cuatro cuadrantes donde dos de ellos nos muestran las variables críticas por su influencia y dependencia, son variables sobre las que debemos actuar. Este es un proceso previo para realizar un análisis cuantitativo de las variables, pues nos reduce la búsqueda a ciegas de procesos complejos. En el estudio se demostró como el planeamiento y control de proceso sistemático afectan significativamente a la eficiencia global del estudio.