Diagnóstico y Propuesta de Mejora aplicando herramientas de Lean Manufacturing en los procesos de fabricación de bandas de caucho y reencauche en una reencauchadora en la ciudad de Arequipa

Abstract

Mediante esta propuesta de mejora se busca la identificación de desperdicios, para mejorar los indicadores de producción que se traducen en la reducción de costos en una empresa reencauchadora de la ciudad de Arequipa. Se realiza el análisis de la situación actual para determinar los puntos de mejora y el origen del problema, así mismo se utilizó el Mapa de Flujo de Valor para identificar los despilfarros en los procesos. Se desarrolla la propuesta de mejora basándose en la metodología de Lean Manufacturing y sus herramientas en sus distintas fases de aplicación. De acuerdo al análisis de la situación actual se propuso la utilización de herramientas como: 5S, Jidoka, Andon, Kanban y Kaizen. Se realizó el análisis económico de la aplicación de la metodología Lean Manufacturing, obteniendo ahorros a través de la eliminación de despilfarros y el mejoramiento de los indicadores de estudio.