Plan de gestión de productividad y seguridad basado en la filosofía Lean Construction para proyectos de alta variabilidad – caso: Reforzamiento estructural

Abstract

En la presente investigación se desarrolla e implementa un plan de gestión en proyectos de alta variabilidad, a través del cual se evalúa las actividades que conforman el flujo de trabajo, se identifican las fuentes de variabilidad del proyecto, considerando la interacción del flujo de producción y la influencia de la curva de aprendizaje en la productividad y en la seguridad, con el propósito de disminuir el impacto de las fuentes de variabilidad en la productividad y seguridad. Para este estudio se considera el análisis de los casos: “Reforzamiento del edificio John H. Newman bloque 3 y 4” y “Reforzamiento del edificio John H. Newman bloque 1 y 2”, ambos proyectos desarrollados en la Universidad Católica San Pablo, donde se aplican medidas y técnicas que ayudan a medir la productividad y controlar los niveles de riesgo a los que se exponen este tipo de obras. Se realiza la recopilación de datos registrados durante la ejecución de la obra del bloque 3 y 4. De esta forma, se evalúan los resultados obtenidos y se aplica un plan de gestión de productividad y seguridad basado en los principios Lean Construction en la obra correspondiente al bloque 1 y 2, así posterior a su implementación se evalúa el impacto de las fuentes de variabilidad en la productividad y seguridad del caso de estudio, obteniéndose una reducción del 10.2% a un 7.8% de variabilidad promedio, la mejora de los porcentajes de productividad hasta en un 27%, el incremento del % de trabajo productivo, así como la disminución del trabajo contributorio y no contributorio correspondiente a las partidas de reforzamiento con placas no existentes y reforzamiento con FRP. Así también, se logró incrementar los niveles de seguridad, resultando una menor cantidad de incidentes y accidentes registrados, lo cual confirmó la eficacia del plan propuesto.