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Suarez, C., Alvarez, S. (2021). Plan estratégico para la empresa Free Fashion, Arequipa 2022 -2026 [Trabajo de suficiencia profesional, Universidad Católica San Pablo]. https://hdl.handle.net/20.500.12590/17261
Suarez, C., Alvarez, S. Plan estratégico para la empresa Free Fashion, Arequipa 2022 -2026 [Trabajo de suficiencia profesional]. PE: Universidad Católica San Pablo; 2021. https://hdl.handle.net/20.500.12590/17261
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title = "Plan estratégico para la empresa Free Fashion, Arequipa 2022 -2026",
author = "Alvarez Arenas, Samir Andre",
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Title: Plan estratégico para la empresa Free Fashion, Arequipa 2022 -2026
Authors(s): Suarez Taype, Corali Aracely; Alvarez Arenas, Samir Andre
Advisor(s): Montoro Benavente, José Miguel
Keywords: Planeamiento estratégico; Sector textil; Pantalones jean; Tela Denim; Tesis Administración de Negocios
OCDE field: http://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04
Issue Date: 2021
Institution: Universidad Católica San Pablo
Abstract: Se elaboró un plan estratégico para la empresa Free Fashion E.I.R.L., de acuerdo con el modelo de Fernando D’Alessio, que establece los procedimientos: formulación, implementación, evaluación y control. En la formulación se realizan los análisis externo e interno, identificando oportunidades y amenazas; con los que se construyeron la matriz FODA, de la que se obtienen una serie de estrategias, las cuales pasan por diversos filtros para ser clasificadas como estrategias retenidas y de contingencia Posteriormente, se determina la forma de implementar lo formulado con la elección de objetivos a largo y corto plazo. Finalmente, se detallan los métodos de evaluación y control. Free Fashion E.I.R.L. es una empresa familiar dedicada a la producción y comercialización de prendas de vestir, especialmente pantalones jean, los que representan el 90% de su facturación. Cuenta con dos locales ubicados en el centro de la ciudad de Arequipa y un taller de confección y producción. La empresa no tiene procedimientos de promoción (ni tradicional ni online) establecidos, los puestos gerenciales no se hallan definidos del todo y sus sistemas de información son muy elementales. A pesar de ello, han logrado tener una producción ordenada, que cuenta con maquinaria moderna y mano de obra capacitada; de esta forma, la empresa ha podido ofrecer al mercado productos de alta calidad y durabilidad a precios económicos. Esto se refleja en los buenos indicadores financieros como el ROE (por encima del 15%) y buenos niveles de liquidez. Es decir, se trata de una empresa con mucho potencial a pesar de sus notorias falencias. Los principales objetivos a largo plazo, elegidos cuidadosamente con el fin de mejorar significativamente los resultados de la empresa, en base a su potencial y oportunidades del mercado, son los siguientes:
-Incrementar los ingresos netos en 75% para el 2026.
-Reducir los costos de producción en 10% para el 2026.
-Generar rentabilidad de 25% en promedio, los próximos 5 años.
-Lograr posicionamiento entre las 5 marcas más reconocidas de pantalones jean de Arequipa.
Se espera llevarlos a cabo en un periodo de 5 años, siendo el 2022 el año con mayor nivel de actividad. Para ejecutar satisfactoriamente este plan de acción se requiere de un presupuesto de 31,356 soles en el primer año.
Link to repository: https://hdl.handle.net/20.500.12590/17261
Discipline: Administración de Negocios
Grade or title grantor: Universidad Católica San Pablo. Departamento de Ciencias Económicas y Empresariales
Grade or title: Licenciado en Administración de Negocios
Juror: Cesar Franz Puma Chavez; Alfredo Mauricio Salinas Salas
Register date: 15-Sep-2022
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