Plan de gestión de costos y gastos para mejora de la rentabilidad considerando la organización de actividades contables y minimización de riesgos tributarios en una empresa constructora, Arequipa 2018

Abstract

El entorno empresarial moderno, amerita la implementación de técnicas y metodologías adecuadas para una mejor administración, que contribuyan a alcanzar y mejorar los resultados ante la ejecución de un determinado proyecto. Teniendo bien definidas la misión y objetivos de estos, es factible la aplicación de metodologías, que a lo largo de su existencia, han demostrado ser la forma más efectiva de lograrlos, siguiendo un orden en su implementación que conlleven a un mejor seguimiento, control y retroalimentación a fin de obtener una mejora continua en su aplicación. El presente trabajo de investigación, está orientado a la formulación de una propuesta de implementación de Plan de Gestión de Costos y Gastos para una empresa constructora, con la finalidad de reducir los riesgos tributarios a los cuales está propensa, así como optimizar la rentabilidad de las mismas. Aunque el Project Management Institute (PMI), Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®), es una metodología mucho amplia en su aplicación y áreas de conocimiento para la gestión y administración de proyectos, para la presente investigación se ha visto por conveniente abarcar dos campos específicos como son la Gestión de Costos y la Gestión de Adquisiciones o Gastos dentro del punto de vista contable, lo cual contribuye a una mejora de los indicadores financieros de la institución. Dentro de ello podremos ver como una correcta planificación y definición de una línea base en la administración de los costos y gastos de un determinado proyecto, contribuirán a la implementación de un sistema de retroalimentación y mejora continua que coadyuve a la optimización de los recursos, humanos, materiales y financieros a lo largo del tiempo. Este proceso debe plasmarse en la implementación de esta metodología al interior de la empresa como parte de su cultura organizacional, definiendo un conjunto de formatos estandarizados de aplicación obligatoria a fin de lograr el tan ansiado orden en el manejo de la cuentas de la empresa. Esto constituye la aplicación de la presente metodología como parte de la investigación de costos al interior de la empresa constructora como marco de una aplicación de gestión por procesos al interior de la misma.