Propuesta de ampliación y redistribución de planta para aumentar la productividad de la empresa Illary Joste

Abstract

El presente trabajo de investigación se realizó con la finalidad de elaborar propuestas de ampliación y redistribución de planta para la empresa textil peruana Illary Joste, ello en respuesta al rápido crecimiento que ha tenido la empresa. Se ha ido adquiriendo nueva maquinaria y equipo laboral, mas no se ha elaborado un plan de ampliación, disponiendo un espacio laboral inadecuado; así como, un desorden en el desarrollo de las actividades, teniendo como consecuencia un mayor número de desperdicios e incertidumbre en el cumplimiento de los pedidos. Actualmente presenta un cuello de botella de uno de sus actividades que se encuentra en un 99.3%, limitando la capacidad máxima de la empresa; esto se ha evidenciado en el último año de producción y se ha adquirido una máquina nueva para cambiar este problema. Para el desarrollo del proyecto, se han aplicado herramientas requeridas para el estudio objetivo del modelo SLP. El análisis P–Q, para determinar los productos más representativos de la empresa; la tabla relacional, diagrama de recorridos y diagrama relacional de espacios, para determinar la posición óptima de las áreas y actividades; el programa CORELAP, para la elaboración de las propuestas; y finalmente la ponderación de factores, como parte de la evaluación cualitativa en base a cuatro factores críticos: Ahorro económico por reducción de tiempos por movimientos, aumento de la productividad, aumento de la capacidad e inversión requerida. Por otro lado se evaluó cuantitativamente las propuestas comparando los valores del VAN, PRI y TIR. La propuesta elegida genera un VAN de S/. 139,680.46 con una inversión de S/. 242,600.00 y un incremento medio de la productividad por lote de cada producto del 15%. Con ello se demuestra que contar con un adecuado plan de distribución de planta y aplicación de herramientas de ingeniería, se pueden mejorar los resultados de una organización