Implementación de un sistema de costeo por absorción en la empresa Andina Outdoors S.A.C en el ejercicio 2023

Abstract

El presente trabajo abordó la implementación de un sistema de costeo por absorción en la empresa textil Andina Outdoors S.A.C. durante el ejercicio 2023. La iniciativa surge de la necesidad de la empresa de contar con un sistema preciso y confiable para la determinación y control de sus costos de producción, lo cual es crucial para la toma de decisiones estratégicas y la gestión eficiente de recursos. La industria textil peruana, destacada por sus materias primas de alta calidad como el algodón y las fibras naturales de alpaca, se ha visto afectada por la pandemia del COVID-19, que redujo significativamente las ventas y la rentabilidad, según la Asociación de Exportadores de Perú (ADEX), en el Perú para la industria textil se tiene estimado y se espera obtener un crecimiento exponencial positivo, sobretodo para las medianas y pequeñas empresas (MYPE) quien es representan la mayor fuerza generadora de empleo e ingresos en el país. El objetivo principal del proyecto fue la implementación de un sistema de costeo por absorción que permita a la empresa establecer correctamente los costos de sus productos, mejorando así la gestión de recursos y la toma de decisiones. Los objetivos específicos incluyeron identificar y valorar los elementos del costo, se determinó el costo promedio unitario y comparó estos costos con los actuales para identificar mejoras. El nuevo sistema proporcionó una visión más precisa de los costos de producción, permitiendo decisiones más informadas sobre precios, planificación de la producción y gestión de recursos. Además, mejoró la evaluación del desempeño de productos y líneas de producción, identificando aquellos con mayores márgenes de utilidad y aquellos que requieren ajustes Uno de los principales desafíos fueron la identificación y clasificación precisa de los costos directos e indirectos, especialmente en una empresa con múltiples líneas de productos y procesos de producción complejos. El proyecto se desarrolló en varias fases: identificación de centros de costos y procesos productivos, valorización de elementos del costo, descripción y valorización del costo de producción, y determinación del costo promedio unitario. En el análisis se comparó el costo promedio actual con el determinado por el nuevo sistema, identificando diferencias y oportunidades de mejora. La implementación del sistema de costeo por absorción permitió a Andina Outdoors S.A.C. una mejor gestión de costos y una mayor competitividad en el mercado. Se recomiendóun seguimiento continuo para detectar oportunidades de eficiencia y realizar ajustes necesarios, garantizando así la precisión y confiabilidad de la información generada.